学院导师
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从互联网疯子到移动互联网化的转变
移动互联实验室最近研究王建宙和李跃时代的不同特征，发现王建宙执政中国移动最大的共享是推动互联网疯子在集团上下的风行，进入了不少互联网蓝海领域（对移动公司来讲），但现在执政的李跃思路恐怕有些调整，移动互联网化将成为重点。
移动信息专家1.0：互联网疯子
历史将回到2007年左右的时间，王建宙接任中国移动集团公司总裁之后，考虑如何利用中国移动的优势进入一些“蓝海”，那个时候正好是Google等公司得到产业界关注的时候，因此王建宙倾心互联网领域是很容易理解的。
当时Google在号称要进入无线城市领域，也就是期望可以获得一些无线频谱，从而提供一些无线通信基础服务，这一点据说给当时的王建宙比较大的刺激，这也许也是王建宙提出互联网疯子的根本原因。因为中国移动不进入互联网领域，互联网公司肯定也会进入通信领域，毕竟即时通信（IM）就算是一个融合通信的典型应用。
据移动互联实验室主任胡权回忆，当时听集团公司一些领导透露，集团公司数据部和网络部当时比较关注腾讯，觉得腾讯有很大可能进入无线通信领域，因为在广东市场，早就有一些所谓虚拟运营商（VNO）出现，也就是把一些传统的电信业务打包给VNO，然后让他们去给这些客户做服务。例如侨鑫集团就做过这个事情。
特别是中国政府对WTO也做了承诺，电信业务将逐步放开，因此一些社会力量进入电信领域，也许就是时间问题。互联网公司具有很强的业务开发能力，他们进入就可以垂直整合，其竞争力不可小觑。
因此，在当时全球以及中国都纷纷关注互联网企业跨界进入电信领域的时候，王建宙提出互联网疯子概念，也就容易理解了。
移动信息专家2.0：移动互联网化
去年李跃开始执政中国移动，如何在中国移动已经占据市场大部分份额的时候继续高速发展，这是李跃案头最棘手的问题。通过多年的探索，继续走互联网疯子的道路显然不成，因为互联网公司初期虽然很担心移动公司真正触动他们的利益，后来发现移动公司根本动不了他们利益，毕竟免费模式不适合电信运营商。
这个时候行业开始热衷研读摩根士丹利刚刚发布的《移动互联网报告》，王建宙和李跃也阅读了。
在摩根士丹利的《移动互联网报告》中，号称互联网女皇的Mary Meeker大力推崇苹果、Facebook以及QQ模式，认为他们就是移动互联网典型代表。换句话来说，什么是移动互联网，看看苹果和Facebook就知道了。
王建宙继续布道“移动互联网”的概念，但执政之后的李跃却不得不考虑中国移动如何从移动互联网获利的问题。
再搞一个“移动互联网疯子”看起来不可行，道理很简单，AT&T和沃达丰等世界级运营商都不得不屈服于苹果iPhone，中国移动进入这个领域看起来很困难。事实上中国移动OMS、139、飞信的移动优势并没有发挥出来，这也许是中国移动的机会。
一向强调规模效益的李跃开始形成思路，中国移动可以从如何把互联网应用移动化来获益，这显然是一个好想法。
根据李跃的新思路，数据部很快形成了《中国移动的移动互联网发展策略报告》，在这份报告中，中国移动在移动互联网时代的战略定位很清楚，那就是智慧通道，而智慧通道在移动互联网的价值就是“互联网应用移动化”。移动公司可以通过为互联网公司提供移动化的服务，从而获得更多的价值。
这样的定位显然符合中国移动的资源能力范畴，因为中国移动近6亿的用户数据可以帮助移动互联网公司获得丰富的用户行为资料，帮助移动互联网公司改善其服务，这也是所谓“用户感知”的保障问题。
总的来说，自从王建宙提出的“互联网疯子”之后，新上台的李跃虽然没有明确提出什么疯子概念，但“移动互联网化”的思路已经清晰，那么我们是不是也可以说这就是“移动互联网疯子”？
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