剩者为王
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移动互联网生态系统中的四大巨头形成
自从摩根士丹利2009年底发布《移动互联网报告》之后，已经快2年时间了，期间发生了很多并购以及进入退出市场的事情，移动互联网生态系统已经逐步进入一个较稳定的局面，并形成了移动互联网四大巨头。
观点一： 谷歌收购摩托罗拉，标志着无线互联网产业结束布局阶段，正式进入中盘阶段。
三条巨龙在棋盘上互相绞杀，小股势力被吞并。 谷歌，苹果，微软三大移动操作系统公司， 加上Facebook，成为移动互联网四大巨头，它们将在未来两年激烈角逐，争夺领导地位。
相关预测： 一年左右，黑莓，诺基亚等公司会有较大变化。
加入四股势力里面的哪一个，是这些公司必须要考虑的问题。 五，六年前，我跟诺基亚的CTO说，建议他们收购Facebook。(看来他没这么干)。
观点二： 移动互联网，相比PC互联网，创业，投资规律大有不同。
首先，各种应用及创业公司发展的周期和速度不同。 消费者一般一两年左右就会更换手机，而可能要三，四年才会更新电脑。 每一次更新，对上面的应用就是一个挑战。 快鱼吃慢鱼，在移动互联网上，更为明显。 其次，移动互联网上的应用分发平台，由苹果，谷歌控制。 这和PC互联网上是完全不一样的，PC上没有App Store这一说，企业要推广自己的产品，可以做的事很多。 移动互联网上不一样。
相关预测：移动互联网发展的关键之一，是移动支付。
观点三： 中国公司从全球移动互联网产业链上拿到的份额，可能将比它们在PC互联网产业链上拿到的更少。为什么？ 互联网价值链上的价值产生主要是靠操作系统，终端以及上面的应用分销。 操作系统，终端需要技术积累，及大量专利，这方面中国公司以前普遍没有什么积累。 PC互联网上面，微软并没有构筑一个App Store一样的东西，所以搜索成了最大的App Store，并且赚到了最多的钱。 而移动互联网上，有苹果和谷歌的App Store，都是全球性的平台， 所以中国互联网公司靠应用和内容分销平台来赚钱的长项，要大打折扣。
要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。
但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事；对大公司，一般说来是坏事。 大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。
无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。
在流沙上，只有蜥蜴才能存活；在湍流里，快鱼吃慢鱼。
比互联网创业更加艰苦的移动互联网时代已经到来。
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5点钟主播很好
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