剩者为王
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《本地移动互联网运营指南》，这是SoLoMo最佳的执行方式。如果仅仅是集中化的运营思路，难以形成强劲的竞争模式，需要优化属地化的移动互联网运营模式，形成本地化的移动互联网驱动力。
2011-10-15, 17:22更多
康盛最终因不能创新只好出售
康盛已经把自己卖给了互联网大佬腾讯，据说至少卖了1.5亿人民币。当然，这个钱不是康盛自己独吞，因此VC显然是最具有退出要求的投资人。
在今年初，康盛高调推出微博产品，与原来的免费模式不同，康盛这款微博产品是需要收取费用的。通过移动互联实验室跟康盛的沟通了解到，这款微博产品定价是5万元，这还是基本的价格。
为什么康盛最终要抛弃免费模式，采取收费模式呢？
虽然互联网行业不少创业者号称免费模式的好处，但很少有企业家谈谈这种模式的不好之处，也许只有创业者自己才知道免费的压力有多大。
康盛也不例外。
虽然康盛的论坛及SNS产品获得了大量的应用，由于这些中小互联网企业自身无法获得收益，那么为平台提供者创造收益就无异于痴人说梦。而康盛慢慢成为一个臃肿的互联网企业，产品研发与创新一直被中小互联网企业诟病，从而慢慢丧失了发展的动力。
移动互联实验室通过持续的跟踪，发现康盛的产品虽然利用率比较高，但由于中国中小互联网企业不够成熟，真正付费获得更多服务的更少，更加由于最近的互联网监管，使得中小互联网企业丧失了发展的空间，康盛自然缺乏可以持续发展的动力。
不过，移动互联实验室的负责人指出，康盛并不是没有创新的空间了，而是创业团队已经比较疲惫，短期内看不到康盛发展壮大的机会，那么选择退出是一个较为现实的抉择。
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