剩者为王
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《本地移动互联网运营指南》，这是SoLoMo最佳的执行方式。如果仅仅是集中化的运营思路，难以形成强劲的竞争模式，需要优化属地化的移动互联网运营模式，形成本地化的移动互联网驱动力。
2011-10-15, 17:22更多
中国移动社会责任报告提及移动LABS成就
目前，中国移动研究员主要推动了两个事情，一个是移动LABS，另外一个是OPhone，也就是所谓OMS。当然还可以包括后来的Mobile Market。
然而，未来历史可以证明，移动LABS难以成为一个真正的开放式创新平台，毕竟一个专注于一个企业的平台（甚至于还是在公司二级域名下的平台）如何吸引更多的专家参加，目前还没有答案。
从目前移动LABS来看，专家博客已经成为职业博客发送信息的一个通道，而不是首发点，这也是专业博客不能成长的原因。当然这已经不是中国移动一个网站的问题，通信业门户都存在这个问题，其根本利益分配没有解决，谈发展已经不可能。
按照《中国移动2010年社会责任报告》中提及的，移动LABS已经成为所谓行业性网站前三位，简单估计一下，那么就是C114和飞象网？或者还有赛迪网？至少这三个有一个被移动LABS排除在外——移动学院自认为整体实力还没有进入前三位。
从移动LABS上的各方面信息来看，估计移动LABS管理团队并没有把赛迪网看成一个通信行业门户，而是一个电子产业门户。
移动LABS目前互动并不明显，原来有激情的移动研究院各所成员已经忙于工作，不太愿意发表言论，甚至于一部分人员从开始注册到现在，也没有发过超过三篇博客……
无论如何，移动LABS已经是大型国有企业中做得较好的一个创新门户了，迄今为止中国电信和中国联通还没有一个上级别的行业门户，中国移动王建宙所提倡的“互联网疯子”理念也算是产生了一些效用。
以上思考仅为了与行业专家探讨，也是我的困惑，有兴趣的朋友可以跟我留言共同探讨，多谢！
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