-
本报告希望通过分析Instagram的发展历程、成功原因和发展前景，为相关的移动互联网企业以及国内的类似图片社交类应用开发者提供参考依据和支持。 报告目录1.INSTAGRAM发展概况2.INSTAGRAM发展模式3.INSTAGRAM案例启示 图表目录略
上传于2012-05-16 -
携手共进，打造精品TD终端促进TD事业繁荣发展中国移动通信集团终端部（终端公司）2011.12TD手机产品发展情况TD终端质量及测试体系下一步TD-LTE质量提升计划2010年中国手机市场规模增长超预期，2011年仍保持较快增长，主要增长来源于3G终端及运营商的推动 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-03-07 -
家庭信息化产品策略 数据业务中心2008.10 一、家庭信息化产品市场分析二、家庭信息化总体思路家庭产品家庭门户信息平台支撑系统三、集团及各省公司对家庭信息化的观点四、家庭信息化的思考及讨论点以上调研作来源于中国移动研究院《家庭市场需求研究报告》，就客户对产品的需求来说语音、上网为首要，其次是对家庭安防、和社区民生信息的需求 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
2010年家庭业务计划数据部2010年3月需求类别：通信、娱乐、信息、安全、家居自动化和商务办公类等需求；应用范围：有形家庭区域内或区域外的应用承载终端：电视、手机、PC、家庭网关、信息机等终端；需求程度：需求程度见下表，其中对生活信息、成员关爱、安防监控等信息化应用需求都较强 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
研究院与河南移动技术交流 家庭产品与技术交流中国移动通信研究院终端技术研究所贾冬麟中国移动研究院 终端技术研究所 项目经理手机号：13910181339邮箱：jiadonglin@chinamobile.com【技术支撑领域】配合集团数据部，从事过中国移动自有业务：飞信，手机视频，手机电视，音乐随身听，手机地图，手机导航等业务的技术规范制定与支撑工作；目前负责集团家信通，亲情通等业务技术规范制定及支撑工作配合集团终端部，负责平板电脑产... 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
项目名称：家庭客户挖掘 项目编号：2010年11月24日家庭市场也蕴含着许多新的增长空间。公司要继续坚持开拓蓝海市场的总体策略，把目标指向新的未被开发的市场，通过做大总体市场容量来争取公司新的增长。 ---------2010年集团公司工作会 王总讲话 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
中国移劢通信集团上海公司2011年11月服务营销四心服务开展流量经营营销案例运营商，丌生产实物产品，丌从事产品研发，而为亿万人提供通信和信息服务。服务，是运营商最重要的产品，是一切工作的基本功，是客户在做出购买决定时的首要标准。 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
广东移动3G客户合约社会渠道授权模式报告单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录2专题介绍1思考营销折扣折让专项分析中高端客户专项分析终端补贴专项分析根据总部的分析提纲和相关要求，全面分析中高端市场的表现，定位风险客户，建立三位一体的立体化中高端客户保有体系。 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
广东移动3G客户合约社会渠道授权模式报告，最新完成的一份报告，对了解社会渠道的问题有帮助，供参考。 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
广东联通2010年乐Phone手机渠道培训材料，值得参考的一份内部资料，对了解手机的渠道管理有一定的帮助。
上传于2012-02-17 -
数码家庭计划 家庭信息化服务方案广东省电信有限公司市场部 2007年2月话音低值化：竞争加剧，资费持续下降住宅高端客户保持手段乏力移动、小灵通对住宅语音持续分流住宅话音持续流失高端客户流失面大，速度快，拆机数持续增加固话在家庭中的必要性下降 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
北京移动终端开展移动互联网流量经营，2012年的材料，有价值 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-17 -
无线城市物联网行业应用创新@门户之见移动生活互联，谁是门户，运营之商，尚能移动互联网否 @陈志刚 CMCC 无线城市@物联网 搭建移动互联网的桥梁 解读：无线城市是移动搭建的一个市场，政府是管理者，居民、企业间可以交流、是培养所有参与者的一种生活方式。
上传于2012-02-15 -
销售代理（SA）渠道建设思路研讨集团客户部行业应用推广处2009年2月集团业务销售代理（SA）是指符合规定的代理商条件，通过移动公司审核及授权，成为具有集团业务代理资格、负责面向集团客户进行集团业务销售、服务的法人单位。集团业务销售代理工作是指企事业单位经移动公司授权，直接面向客户，进行集团产品应用推广以及相关服务等工作。
上传于2012-02-15 -
中国移动做互联网业务，应该如何定位？只做通道似乎不甘心，但不做通道又不行，这就是我们面临的难题。如果做系统、做内容、做应用，或者做平台，这些都不是我们的强项。大家都赞成做飞信，但如何与其它同类产品竞争，客户为什么选择飞信？我们愿意做邮件，但客户选择我们的理由是什么？我们要做搜索引擎，现在已经有不少成熟产品，客户选择的理由又是什么？同时，大家也要考虑：做同样的事情别的公司一年花多少钱，而我们一年又...
上传于2012-02-12 -
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2011年版） 中国移动通信有限公司 2010年12月 23、经济增加值（EVA，30分） 34、客户满意度（20分） 3（二）省公司自身业绩考核指标 41、利润（25分） 42、营运收入（16分） 53、资本开支（10分） 64、客户满意度（20分） 65、网络运行质量（15分） 86、TD客户数（6分） 117、扣减分事项（-10分） 118、经济增加值（EVA，8分） 12四、省公司业绩考核最终得分 12五、奖惩办法 13六...
上传于2012-02-12 -
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2011年版） 中国移动通信有限公司 2010年12月 23、经济增加值（EVA，30分） 34、客户满意度（20分） 3（二）省公司自身业绩考核指标 41、利润（25分） 42、营运收入（16分） 53、资本开支（10分） 64、客户满意度（20分） 65、网络运行质量（15分） 86、TD客户数（6分） 117、扣减分事项（-10分） 118、经济增加值（EVA，8分） 12四、省公司业绩考核最终得分 12五、奖惩办法 13六...
上传于2012-02-12 -
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2012年版）解读中国移动通信有限公司2011年12月为了深入推进四网协同发展与全业务发展的战略导向，切实贯彻坚持以效益和价值为核心的管理导向，围绕客户为根、服务为本的经营理念，以促进企业长期可持续发展为目标，2012年公司经营业绩考核体系在前期确立的以经济效益指标、客户服务指标、网络质量指标为主体的基础上进行了局部调整和优化。反映企业发展质量和效益的指标继续突出；... 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-12 -
自接收CDMA后，中国电信在网络/终端/应用/营销推广/客户服务等方面积极发力，取得了明显的成效，一度达到300万的月度用户增长。为此，电信的基层员工，在过去两年来，牺牲了多少个节假日，承担着多么重的全员营销压力，又有多少话没地去说。我们非常之理解然而，随着时间推移和用户规模的扩大，越往前走，新问题也越来越多。如增量不增收，高流失率，终端种类少价格高，数据卡流量控制问题，资费套餐考虑不够全面等。对于电信和...
上传于2012-02-12 -
CHINAMOBILEGROUPZHEJIANGCO.,LTD.中国移动浙江公司2011年12月基于VGOP的三位一体精细化流量经营案例流量经营面临的挑战及困难三位一体精细化支撑系统构建在流量型产品运营中的实践创新点及总结从3月开始浙江公司数据流量收入超过短信收入，1-10月数据流量累计收入同比增长38%，而其他成熟业务收入显著下滑，数据流量已成为新的收入增长引擎数据流量发展同样面临激烈竞争：中国联通/电信3G用户人均流量显著高于我们；移动互联网... 这个文件仅好友才能查看下载。
上传于2012-02-12