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李心悦

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四川和重庆是西部大开发的重点地区，并且有可能成为IT的中心，未来中国的IT产业是不是也将在西部出现爆炸式增长呢？ 2012-01-23, 23:09更多

诺基亚：通过免费模式颠覆音乐基地模式

作者：
心悦
发表于：
2010-4-10 11:45:23
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       对于电信设备商以及手机公司，他们面临期望控制产业价值链的电信运营商的策略，如何打破电信运营商的赢者通吃的境地，诺基亚这类的领先手机公司开始反击，他们反击的武器就是免费模式。

      《免费》曾经是2009年最时髦的一本书，但由于免费模式操作有难度，并不适合大部分中小企业使用，但大型企业基于盈利压力，也较少使用免费模式。

        盛博情报中心主任胡权认为，免费模式只是一个竞争手段，本身不是企业正常运营的模式，之所以采用免费模式，一定是市场竞争比较激烈，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须采用一个“有成本”的竞争方法。

      一般情况下，采用免费模式的是新进入市场的公司，或者期待为新进入者设立进入门槛的先行者，他们通过免费模式，使得在位企业眼睁睁看着市场流失，以避免自己采取免费模式更大的损失（Tradeoff）。

      诺基亚对于电信运营商和苹果这样的公司激进及创新模式，是在奈何不了。在中国市场，中国移动无线音乐基地逐渐壮大的影响力，大大影响了诺基亚等手机公司挖掘娱乐市场的机会。号称要做互联网疯子的中国移动进入了手机公司可以进入的市场——无线音乐、手机游戏、手机阅读、位置服务（LBS）及Mobile Market等，然而诺基亚有能怎么样呢？

       经过最近几年思考，诺基亚一定要尝试一下“免费模式”，电信运营商传统的模式毫无疑问有个硬伤——那就是交易收费模式。

      如果诺基亚采用免费模式——而且看来可行，毕竟手机是诺基亚制造的，完全可以让用户直接拥有音乐，并且可以采用互联网音乐的模式——电信运营商恐怕很难再坚持收费模式，除非电信运营商不介意市场的流失。

       跟盛博情报中心一直关注的无线音乐市场有关，互联网音乐也是音乐价值链的一部分，酷狗、腾讯、百度等互联网公司也在音乐领域，两个大象的争斗，可能受伤最大的是酷狗之类的公司，不过还好酷狗开始考虑互联网视听之类的业务了。

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