互联网疯子
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诺基亚还不懂移动互联网规律
这几天媒体报道诺基亚又开始调整组织架构，以期应对移动互联网时代带来的挑战。与华为等公司相比，诺基亚显得有些臃肿，其竞争策略也并没有体现其一个领先企业所应该体现的成熟和创新。
本质上看，诺基亚还没有深刻领会移动互联网的竞争规律，它还停留在怀疑和模仿苹果的阶段。虽然诺基亚看到了苹果的成功，但还怀疑苹果模式在诺基亚公司的作用，不过诺基亚也尝试着去模仿苹果的一些做法。
结合最近诺基亚中国推出的所谓免费音乐服务，看起来一些评论家对此持有很大的肯定。甚至于电信运营商也认为诺基亚在改变无线音乐的竞争规则。
我却不这样认为。
第一，免费模式适合竞争对手不跟进的情况下才容易见效。对于一个非常知名的手机制造商推出的业务，肯定有不少企业会认真跟进，并采取一定的应对策略。据说中国移动无线音乐基地就诺基亚免费音乐一事专门召开联合战略会议，以研究出应对策略。
竞争必然是博弈的，诺基亚大张旗鼓推出免费音乐服务，看起来领会了免费模式的精髓，实际上是一个冒险行为。这种模式唯一可以成功的前提是竞争对手不会跟进，但这看起来并不可能。
第二，无线音乐涉及的价值链比较长，而且不确定性特别多。即便移动公司不断推动音乐产业价值链的发展，但迄今也勉为其难。
据音乐行业的专业人士透露，艺人的挑选有很大程度上是赌博，一个大公司进入到这一块领域，风险比较高。如果缺乏一个有效的机制，并且能够从概率上保证创意的盈利模式，那么经营无线音乐是得不偿失。
还有就是手机制造商只是简单模仿苹果内容竞争模式，这不一定是制造商可以采取的策略。在所谓三网融合趋势下，选择适合自己资源能力的商业模式，需要创新。
设备商如何体现其价值链优势？我认为既可以选择产品多元化，例如设备制造商可以进入电子阅读器之类的电子产品全业务线，也可以垂直扩张，通过进入一些供应商（例如内容）或者延展到渠道等领域来获得竞争优势和发展机会。
以上是自己对行业的思考，期望大家也能够提出自己的想法，以便大家进行交流沟通。
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