胡权
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Google Wave的战略本质意义
早在2007年，Google的CEO就对中国移动的王建宙提出要把语音免费的建议，并且把运营重心放到增值业务上面来。王建宙还因为此事专门在移动集团内部高层会议中讨论如何应对Google这样的互联网公司的挑战……
最后，王建宙终于提出了一个响亮的口号，那就是中国移动要做“互联网疯子”，并由此开始了长达三年的互联网疯子制造活动。
中国移动首先在移动集团下属移动研究院开刀，破天荒的从外部电信设备公司选择了一名研究院院长，让从UT斯达康来的黄院长领导移动研究院实施创新策略。据说黄院长主要启动了移动研究院网站（labs.chinamobile.com）和OPhone两个大项目，从而奠定了移动研究院的创新领导地位。
在各省市公司，移动集团通过设立专业性的运营创新中心，例如广东移动运营Mobile Market，四川移动运营音乐基地等等模式，推动了各省市公司的创新工作，同时也整合了移动各省市的资源。
不过，这一切都没有真正撼动Google这类型创新型互联网企业对电信企业的挑战，Google为了保证高速增长，进入电信领域是一个必然的选择。因为电信服务是马斯洛需求层次中最为基本的需求，也就是所谓互联网平台所必须提供的业务之一。
Google一直在探索如何切入电信领域，从Google的Gmail到Gtalk等互联网通信业务，Google仍然没有体现其优势。
与QQ这类型的即时通信公司不同，Google提供的是一种以技术为基础的搜索引擎服务，它本质上不具有很强的客户价值，但其技术门槛把很多企业挡在了外面，从而形成了垄断优势。甚至于微软这样的IT大佬也对此无可奈何。
从互联网平台生态系统的角度来看，Google的搜索引擎平台并不能长期占据领导地位，其驱动搜素引擎平台模式的广告系统也不能长期占据市场，如何构建一个更具有持续竞争优势的平台，是Google当前最紧迫的任务。
从云计算（Cloud Computing）为基础的互联网平台生态系统入手，可能建立更适合Google长期发展的战略理论体系。
互联网企业都期望自己拥有一个具有持续竞争优势的平台，这样可以保证自己较长一段时间能够超越竞争对手，竞争对手除非动摇其结构性优势，才可能动摇其产业地位。Google已经在搜索引擎领域拥有10年的优势，目前从雅虎和微软推出的新搜索引擎服务来看，赶上Google的搜索引擎服务只是时间问题。我个人也对微软的Bing服务能力感到惊讶，认为在一些方面已经能够超越Google。
互联网平台生态系统要求把用户价值放到运营核心，迄今为止，能够提供较为完整的客户互联网解决方案的企业，还不多见。对于QQ互联网平台，也只是解决了沟通和娱乐问题，与其他互联网平台相比，其娱乐恐怕更具有竞争力。
Google仍然恋恋不忘中国移动的高额利润，使劲把眼光盯在沟通业务上，它期望创新式的改变“沟通”的竞争格局——Google Wave就是其竞争武器。
盛博咨询通过半年的跟踪研究，认为Google Wave结合了Google的互联网业务服务优势，在“沟通”业务领域建立了自己的优势，并且在可见的未来挑战电信运营企业的领导地位，并且推动融合产业新格局的快速形成！
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