胡权
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也谈谈马云、陈天桥、丁磊和马化腾
偶然看到一篇文章，谈到了马云、陈天桥、丁磊以及马化腾四个互联网的知名人物，颇有感触，也写了一篇博文与大家分享。
我一直跟踪互联网的发展，对马云、陈天桥和马化腾研究颇多，由于在广州的缘故，也听过不少丁磊的小故事。
四个人都是公司创业者，与其他公司有些不同，互联网大企业中比较知名的，可能还有一个就是搜狐的张朝阳可以一比，但张朝阳感觉特点比较少，所以不太敢拉出来比较。
正如那篇文章所说那样，马云和陈天桥是战略型企业家，他们对全局（Big Picture）把握得比较好，容易实现新领域进入的目标，也容易创新；丁磊和马化腾基本上是工程师出生，对全局把握一般不太准，但对技术或者项目感觉确实很好，能够抓住细节，这一点马云和陈天桥恐怕自己做不到，需要下面中层经理来实现。
马云的事业基本上是全球唯一的，他经过多年的探索，最终发现了B2C和C2C这样的经营模式在中国的版本，形成了一个创新事业。在马云做电子商务之前，也已经有不少企业开始做这方面业务，特别是香港一些公司，借助广东外贸的兴起，获得了较好发展。
但这些公司都比不过阿里巴巴，阿里巴巴能够借助规模经济，把电子商务做成全国第一，乃至全球第一，并且还借助这个上升势头，开展了阿里妈妈、淘宝网等，这是具有战略思维的企业家典型的做法。对已经是上市公司的电子商务企业全球资源（Global Sources）来讲，显然没有这么大的“野心”。
陈天桥也是具有野心的人，他曾经尝试收购中国互联网的翘楚新浪，只是最后功亏一篑，成为一个投资者而已。陈天桥还期望实现微软实现不了的“盒子”梦想，整合三大网络的资源，把握未来几十年可能实现的融合产业趋势，但最终还是放弃了。
因此，我们可以看到战略型企业家很善于进入新领域，他们对全局把握非常好，能够把握未来的发展趋势，如果执行力好，可以实现一个较大的创业梦想。微软、Google等企业就具有这样的特征。
丁磊和马化腾基本上没有太多公开的故事，只有零星的一些记录，关于企业业务方面的，也缺乏官方的翔实记录，我们简单的评论不是太合适。
但我们大概都知道现在这两家公司把经营重心放到了娱乐领域，即便丁磊号称自己做门户，但163做得半死不活，已经没有门户的模样，但丁磊还是投入了不少资金到搜索引擎的开发，不过现在要挑战Google和百度，已经变成一个不可能完成的任务。
马化腾同样如此，也对一些创新业务趋之若鹜，毕竟搞一些创新的业务，既能够提高自己名声，也可以获得很高的经济收益，但看来他们两个人都不具有这样的天赋。不管是丁磊还是马化腾，他们的很大一块业务是来自游戏，这包括他们费尽心思去抢夺传统游戏厂商代理的业务。
比起丁磊来讲，马化腾还可以结合自己的核心业务（QQ）创新一些新的东西，它可以稍做改造，就可以把一个不具有强硬利模式的业务变成一个有价值的业务。其中奥妙，还是来自于把这些业务填充到QQ这个品牌里面去，从而充实和强化QQ品牌。
另外一个需要注意的，我们虽然钦佩战略型企业家的高瞻远瞩，但我们也可以从技术型创业者中学到务实的道理。
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Jessica很好
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