开心网失败的原因在于没有核心价值
刚刚看媒体采访开心网创始人的文章，正如开心网刚刚兴起时我做出要构建核心价值才能成功的论断，开心网因为在移动互联网时代缺乏核心价值，其存在价值已经受到了挑战。
很早的时候，有朋友给我推荐开心网，我当时使用了开心网之后的结论就是“没有核心价值”。
单调无聊的开心网网站页面
为什么说开心网没有核心价值呢？与人人网（校内网）相比，开心网缺乏SNS的核心价值——人与人之间的联系，人人网所拥有的核心价值在于校园人与人之间的联系，我并不觉得人人网可以成为真实工作中人与人的联系，因为按照人人网的社交架构体系，并不适合做类似LinkedIn的平台模式。当然，开心网连校园内人与人之间的联系都没有，全部是陌生人之间的联系——这是很弱的联系，其价值就是垃圾价值。
我一直观察51.com，据知情人士透露，51.com主要是借助重庆等地美女经济搞起来的，但由于后来大家都知道的原因，重庆美女经济并没有持续下去，因此51.com已经不具有多大价值了。同样，对于开心网，其价值体系跟51.com没有本质上的差别。
另外，从开心网最早的千名用户（据说主要是新浪内部员工）来看，当这些前期用户找到一个可以提供消遣的网站，确实可以满足一定周期的需求，从移动互联网实验室的研究来看，一个以新鲜为主的网站，只能有半年到一年的周期，事实上，开心网确实具有这个周期。据统计显示51.com也有类似的一个过程。
腾讯一个朋友认为腾讯QQ初期也是新鲜为主，那为什么腾讯QQ能够持续这么久呢？
长期接触电信运营商的我很容易理解，QQ本质上就是融合通信，这是一个很基本的需求，QQ核心价值比较突出，不容易被其他新鲜的东西替代，同时QQ又拜电信运营商通信费用高企所赐，可以维持其核心价值相当长一段时间。
回到开心网的案例，我觉得开心网基本上已经失败了，其回归主流市场的可能性已经没有。
如果确实要找出一个东山再起的机会，我觉得要放弃娱乐性SNS的定位——因为开心网的定位已经被新浪微博所替代了，估计竞争过新浪微薄的可能性很小了，开心网可以充分利用本地电子商务的机会，形成一个社交商务的服务机会，也许还有扳回一城的可能。
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