5点钟主播

分论坛二：移动新媒体
主持人：王紫上（上方网创始人兼CEO）
        我们下午是移动新媒体论坛，下午有六位嘉宾发言，我们从2：40到5：00这段时间，希望在座每一位能够专注于每位嘉宾的演讲，专注于每个时段共同的分享。下面首先请下午第一位嘉宾来自北京移动数据部杨成军先生，杨先生毕业于北京邮电大学，曾在北京奥组委技术部工作，负责奥运移动通信网络规划和业务规划等工作，现在从事网络通信的研究和数数据业务的开发。
杨成军：
        大家下午好！我来自中国移动北京公司的杨成军，今天讲的题目是三网融合与新媒体，报告分为三个部分，新媒体的内涵，二是三网融合背景介绍，三是三网柔和路径及新媒体机会。首先介绍第一部分，新媒体部分，所谓媒体，是指传播信息的介质，能为信息的传播提供平台的就是媒体，至于媒体的内容，应该根据国家现行的有关政策，结合广告市场的实际需求不断更新，确保其可行性、适宜性和有效性。传统四大媒体分别为报纸、电视、广播、杂志。
       
        关于新媒体，维基百科：新媒体广指利用电脑计算机及资讯处理机网络等新科技，对传统媒体之形式、内容及类型所产生的质变。也称为第四媒体。美国连线杂志对新媒体的定义，所有人对所有人的传播。新媒体根据不同的角度划分方式比较多，从技术的角度、艺术、媒体形式的划分，每个领域和角度看法都是不一样的。
       
        新媒体的产业类型：电玩产业、动画产业、搜索引擎、网络拍卖等等，多数旧媒体产市场的力量仍为主流，多数政府管制机构仍以管制旧媒体产业方式规范新媒体，新媒体基本上还是在旧媒体的行业或者企业。
       
        新媒体有一些什么样的种类呢？从三网融合的角度来说，前一阶段电信网络和互联网融合，基本上都已经完成了，因为出现了一些应用业务，搜索引擎、虚拟社区、博客、微客、网络文学、网络动画、电信网和广播网、网络广播、网络电视、数字电视这些应用已经在开展，已经有应用了。
       
        电视正逐步沦为第二媒体，一回家两个人一起看电视，大家坐在一起看电视，现在回家后看电视就是父母看电视，其他用计算机上网或者看新闻。三网融合，三网融合特别容易让人误导，三网融合电信网、互联网、电视网通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体业务。匹配终端的相关概念三屏融合。电信与广电业务相互进入，不是物理网络的合一。三网融合是广电和电信和互联网业务之间的整合，而不是物理网络的整合。
       
        国外三网融合的进程，和中国的情况也比较类似，互不仅如，到逐步融合，到全面融合，美国比较早期在84年之前，不准跨行业经营的，92年、03年逐步双向开放，到96年以后，电信法通过，就双向开放，英国91年不准进入的，92年逐步开放，双向开放是01年，它的情况和中国的情况比较类似，早期的时候电信行业电信运营商实力比较强，相对而言，广播行业有线电视发展壮大，之后推动业务创新与融合业务发展。
       
        中国97年提出三网融合的概念，99年发文这些部门不能做广电的业务，广电的部门做电信部门的业务。2000年三个网络融合业务互相接入。05年提出加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进三网融合。08年提出三网融合，09年实现广电和电信企业双向进入。
       
        因为中国的情况和国外的情况不太一样，电信部门和互联网这个领域通信不在管，广电部是广电总局管的，因此进展不是特别顺利。一直到今年6月底，5月出台了试点意见，最后定下来12个试点。
       
        有线电视网和互联网的融合，有线电视网和电视网的融合，广电开展宽带接入，电信运营商可以做IPTV业务，电信开展节日传送以及基于IP网的节目集成运营、自办频道。
        党与政府的基本责任发展经济，稳定社会，胡锦涛总书记也说了，互联网已经成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，有效管理互联网。
       
        三网融合是一个什么样的情况，固定网络与互联网融合，基础设施界面清晰，电信运营商负责互联网的基础设施，互联网业务提供商负责互联网应用，互联网业务提供商租用电信运营商的基础设施。商务合作模式明确，电信运营商收取互联网接入费，互联网提供商收取服务费，二者之间相互促进。电信运营商做网络规划时比较难以考虑业务需求，因此在业务和网络之间存在一定的冲突。互联网业务提供商租用电信运营商的基础设施，两者之间相互促进，随着业务的增长，业务对宽带的需求会更多的，运营商进行宽带的同时，互联网业务发展得更好，这还是比较联系的。
       
        互联网和电信网融合产生一些媒体应用，提供了传统媒体的内容：电视、杂志、报纸。另外也出现新的媒体形态：博客、门户网站、搜索引擎、虚拟社区、RSS等。也有比较显著的差异，新的内容发布方式和用户参与模式，以前自己看自己的报纸，在网上看一篇文章进行沟通和交流，融合带动了新业链：内容、终端、系统集成，引进了新的商务模式。从产业的角度：融合的结果是固定互联网发展起来了却没有固定通信运营商什么事。除了做接入以外没有什么关系，不管互联网以及商务网以及其他的应用都是没什么关系，
       
        基于固定运营商经验和教训也罢，移动网络与互联网的融合，移动网络考虑多一点，基础设施分工明确，但在演进过程中，移动运营商负责用户接入、业务接入，业务提供商负责内容和应用，像移动梦网都是运营商负责业务接入的。商务合作模式成熟，运营商负责业务管理、用户管理、运营，业务提供商负责业务运营，双方合作分成。
       
        移动网络与互联网的融合差异还是比较大的，融合的未来是移动互联网，移动的互联网的特征，为用户提供随时随地的及时服务，信息主动推送到用户，为用户提供个性化的服务：位置、个人签约信息，为用户打发垃圾时间，充分利用碎片时间。
       
        移动互联网的挑战，标准化不够好，终端适配困难，移植成本高，移动还做了一个工作，手机定制，开放性不够，不管是操作系统还是供应链，开放性不是很好，应用的开发进程较慢，无线网络能力面临挑战，用户多的时候网速下降比较明显，终端的电池、显示、输入需要进一步改善。
       
        移动网络与互联网融合的产物，移动梦网呈现了百花齐放的业务应用，中国移动在媒体应用方面努力，包括短信、彩信、WAP、手机报、手机阅读、无线音乐。
       
        电信网络和广电企业融合问题，对广电开放，对电信也是开放的，宽带开放VOIP广电和点新开放节目传送，手机电视业能进行业务传送，电信运营商能够集中播控，自办频道，广电能够做增值业务，广电行业还是电信行业都觉得，都是已经在做的。电信行业已经在作手机视频的分发，上海电信已经做了IPTV有很大的用户规模，在三网融合的前提下，只是把这件事情更明确了。
       
        广电和电信企业一般采用三种合作模式，双网并行、宽带和内容捆绑营销，重庆广电和重庆联通合作，通过较低资费捆送加密电视的方式发展宽带用户，模式发挥各自优势，各建一段，江苏广电和江苏移动合作，由广电提供管道和技术，负责安装和维护，移动提供宣传、经营和出口带宽，共同推广。
       
        广电和电信运营商具有合作基础，中国电信基础设施是最完善的。未来合作之后有什么样的影响，不管北京还是其他的地方，关于宽带广电能占到多大的份额，大家也不是特别乐观，因为以前做过很多的探索，上海IPTV一百万用户，这也是占到比较大的份额。
       
        中国移动在广电和电信方面做过一些努力，手机视频基于移动2G和3G、WiFi网络的视频分发服务，中国移动与CCTV等有节目制作与播出资质单位开展长期合作，业务管理、视频音频流分发机遇移动网络，与视频的分发服务器连接，需求选择和点播喜爱的视频节目。
       
        中国移动和中广传播公司合作推出，用户和业务管理由移动网络承载，频流音频流由广播网络承载，可提供高质量的视频和音频服务，用户可想观看普通的电视一样选择不同频道，使用广播服务。
       
        手机视频业务介绍，手机视频指基于移动网络，通过手机终端，向用户提供影视、娱乐、原创、体育、音乐等各类音视频内容直播、点播、下载服务的业务。广电部门负责集中播控，内容管理、视频资源，电信运营商负责客户接入以及营销、推广、投诉处理，另外就是分发平台，另外就是资费。
       
        手机视频内容资源准备情况，建立了近40路直播滚播节目，包括CCTV1、2、4、5、6、CCTV、东方卫视等。移动网和互联网都是比较挑战的问题，因为操作系统，每个厂商显示屏差异都是比较大的。
       
        PAU所适配终端有600多款，TD终端还是有比较小的。在手机电视服务方面，总体来说中国移动和中广传播推出的业务，中广传播的广播网络提供的音视频多媒体内容的下行传输，利用中国移动通信网络鉴权管理系统和中广传播用户管理系统完成对用户的认证、授权和管理。用户通过支持该业务的手机终端实现业务订购和广播电视节目收看的业务。
       
        共提供7个频道的试点播放服务，包括中央媒体等，特色睛彩世界杯、睛彩电影。
       
        新媒体的未来特征：新媒体服务的内容仍然是决定性因素：虽然内容都是由广电领域提供，但广电领域的企业仍然存在竞争关系。内容发布方式需要进一步研究：移动新媒体具有随时随地性的同时，但有一些应用影响了人们的正常生活。垃圾短信特别多，从媒体应用来说，还是要考虑既要把内容主动推送给用户，还要考虑不要影响用户正常生活。媒体服务商把用户的点击率喜爱程度比较高的内容排一个序，比较靠前的都是格调内容不是特别高的内容，从企业来说怎么样平衡？迎合客户还是引导客户需要平衡和尝试：参考人们对新媒体服务的兴趣而提供业务，但还是要逐步要升人们对深度信息的兴趣。所有人对所有人的广播是新媒体未来的目标。

        三网融合的发展机遇。对于数字内容的生产者来说，三网柔和扩大了内容分发渠道，电影和电视剧均有望进入互联网；电信运营商也可直接从数字内容生产者获得节目。通过IPTV业务带动宽带接入和增值业务发展，维持宽带用户的高ARPU值。对有线电视公司而言，三网融合为整合并组建全国性有线电视公司提供了难缝的机会。有线电视公司获得互联网接入许可，开展从广播到点播及各种网络增值服务，扩展了电视的功能。不过邬贺泉认为，三网融合还面临着技术等方面的挑战。在这6880亿元中，电信宽带升级、广电双向网络改造、机顶盒产业发展，以及基于音视频内容的信息服务系统建设的有效投资，估算达2490亿元，可激发和释放社会的信息服务于终端消费近4390亿元，数字内容开发制作、机顶盒生产与安装新增就业达20万，对GDP的贡献达到0.8个百分点。
主持人：
        非常感谢杨博士的演讲，有关三网合一的问题下面将会在下午的高层论坛继续探讨，下面有请第二位演讲嘉宾来自于英特尔手持设备市场经理沈彤，就读于上海科技大学电子工程专业，99年加入英特尔，曾在英特尔渠道产业事业部任职，06年加入手持设备部，担任技术支持负责人，曾任产品经理等职位。

沈彤：
        我们公司关于移动计算新的趋向以及新的变化，今天下午的分会场的主题是关于移动新媒体，隔壁是关于新的娱乐，无论是新媒体还是新娱乐，在移动互联网时代有一个新的要求，未来在终端这一块到底是什么样的解决方案，适合整个新的移动互联网发展趋势以及新的媒体或者新的其他的基于互联网应用，所展现平台的需求。我们这边关于移动计算新的变化以及新的趋势。
        从英特尔来说，以前主要的业务是在PC这边，从台式机，从移动计算这个概念来说，主要是在计算机领域里边，无论从台式机、服务器一直到前面的笔记本计算，从固定的到移动的变化，使用产品，在后面非常明确看到推出的训斥，增加了WiFi接入，增加这个接入的话，一是对无线网络提供基本的接入的支持，同时在整体方案也有一个整合，移动计算或者终端有一个非常明确的支持，背后有一个很强大的推动力，互联网的内容是层出不穷，随着互联网规模的扩大，推动移动计算和终端形态在向新的方向再往前发展。
       
        上面的数据是两年以前，08年开始推3G，互联网的市场规模是非常雨打的，而且人们对于互联网的依赖程度也是非常明确的，而且这里面有一个很有趣的现象，我们回到08年来看，一是互联网规模大，另外就是说互联网消费形态，在过去的十年过程中有非常大的变化，无论是使用邮件还是上网浏览信息，还是做其他的基于互联网内容的消费，使用方式有很大的变化。两年以前看到互联网的盘子有多大，另外每天有多少新的内容涌现？
       
        两年以前，我们还有一个数据，全球每天有一万个网在诞生，每天可能也有很多的网站关闭了，作为我们来说作为终端解决方案提出的挑战，你不知道每天浏览的网站里边是不是有下一个开心网和淘宝网，每天网站有这么多的东西，不知道哪个成为市场所被接受的，这意味着什么呢？意味着终端软硬件解决方案怎么样适配，适配互联网的内容飞速增长的需求，怎么样在第一时间支持互联网上新的内容以及新的应用。
       
        这也是美国最新的数据，这是去年的数字，短短的十几个月不到二十个月的时间，互联网规模进一步扩大，而且这里面有非常有趣地说，主要增长还是移动互联网用户，而不是说传统意义上的，PC互联网用户还是继续增长，更大的增长还是移动互联网。
       
        另外这个趋势越来越明显是说，互联网应用模式是越来越多的个人化，个人和互联网的关系越来越密切，回到十几年以前，大家用互联网一个邮件，再一个就是上网查阅信息，主要是互联网业务，今天越来越多的是，不止是获取公共信息，除了邮件地址有自己的博客和圈子，有自己的小团体和自己的社区，越来越多的个人化，实际上催生很多新的业务模式，新的业务模式和个人很有关系，个人日常生活和互联网依赖度越来越高的话，非常自然的需求需要随时随地和互联网保持联系，互联网会越来越多的个人化，越来越多的移动化，不会固定在某一个场所，吃穿住行很多是要在移动的，不停变换场所的，这需要在任何场所有这个需求，我希望在任何场所，无论是我坐下来，我在等地铁和吃饭都能接入到互联网中，获取我个人在互联网所拥有的信息或者是资产。
       
        从移动设备商来说，无论导航仪，还是MP3或者MP4其他的移动设备都是移动计算设备，随着互联网的驱动以及移动互联网的到来，所有的移动计算设备转向移动互联网设备，最大的挑战还是，无论从笔记本到手机各种各样的形态各样不同的移动设备，怎么样适应未来移动互联网的内容被展现的要求，移动那位先生也提到过，什么是移动互联网，移动互联网内容对象还是原来PC这些内容对象，内容对象都是不停地膨胀，但是接入的方式改变了，有无线的接入方式也有移动的接入方式，消费的形态被改变了，以前大多数的消费形态是用PC或者是笔记本在消费应用，今天可能用手机，也可能用导航仪，也可能用其他的手持设备消费移动互联网，消费形式改变了，但是内容对象还是原先PC互联网的对象，对象本身在不停地发展，从软硬件技术上来说提出非常高的要求，一是怎么样支持现有的所有的这些基于互联网的内容，这是海量的内容，这个内容体系非常庞大，另外，怎么样有一个可拓展的模式，最新抓住互联网的发展而发展，互联网从技术层面来讲是非常复杂的，有很多的接插电，这些东西在不停地演进，怎么在第一时间接着往前走，这是在未来这个平台上提出的挑战。
       
        从英特尔的角度来说，既是立职于自己的本质工作，另外就是自己在业界所积累的一些成绩，怎么样进一步往后发展，适应新的市场的需求，无论移动互联网怎么样发展，对计算本身来说是非常重要的，无论未来云计算还是什么样的模式，无论后台还是终端，对计算性能的要求还是持续发展的。因为计算性能无论后台预算量的需求，或者说前台终端设备怎么样展现非常友好或者是用户体验非常完美的用户操作界面来说，从各个层次来说，会对性能提出持续的要求，我们还要保持现有持续的增长。
       
        第二，互联网本身内容非常多，包含量也非常大，我们怎么样和互联网内容本身保持兼容，在这个软件上保持互通性，手机都有互联网功能，智能手机也有很多的软件平台，无非消费者用什么样的手机都用QQ，怎么样保证在各个软件平台的互动性，无论软件的开发者还是消费者来说，都是非常重要的一点。
       
        对英特尔来说，以前主业做PC，从我们这边来说，我们非常幸运的是说，PC互联网在这个架构积累了非常丰富的资产，这是我们以前所积累的，走向移动互联网很大的挑战，我可以利用原先积累的这些资产，我的架构还在，我架构不变，延续原先架构的兼容性，但是我要做的是，非常大改变PC所消耗的功耗，适应前端手持设备的需求，而不是停留在PC的阶段，对互联网来说，非常大的挑战是说，未来怎么样大幅度降低功耗，包括尺寸、成本。
       
        结合这几个方面，我们需要和业界的合作伙伴，包括运营商、厂商以及应用服务商进行紧密的合作，提供非常好的用户体验，苹果产品在市场上是非常受欢迎的，苹果做得所有的事情，到最后的平台都自己做了，吸引客户非常大的要素就是提供给客户非常好的用户体验，知道用户要什么，用户在消费某一类内容的时候，无论看视频还是做其他的事情，需要得到什么样的用户体验，在产品这边很敏锐抓住体验的需求，让用户接受他这样的方案。无论芯片还是软件平台到什么样的程度，我们还是要和业界合作伙伴紧密合作，目的给用户带来最佳的互联网消费体验。
       
        英特尔发布的凌动架构，意味着任何基于X86应用或者是内容，都可以非常直接跑到凌动这个架构上，凌动这个架构的发展方向，不单纯系统，提高性能同时大幅度降低功耗，同时保持非常高效的紧凑的尺寸，高效运行。凌动只是内核架构，基于凌动这个架构，多样华的平台解决方案，并不是凌动处理器配合的话，无论基于凌动处理器解决方案还是单芯片的解决方案，包括上网本、手持设备以及手机市场以及电子消费市场包括各种嵌入式市场需求，我们策略的目的是，从凌动这边保证平台解决方案多样性适应细分市场对产品具体的需求，在内核部分保持X86架构和PC架构的兼容性，为上层内容和上层建模提供基础上的保证。
       
        从英特尔的本意来说，还是芯片公司，目前业务模式还是非常单纯的，靠芯片的出货实现我们的业务模式，从软件角度来说，我们如何提供给我们客户完整的解决方案，有一个非常好的用户体验，不仅是芯片方案，我们需要整体解决方案，软件的工作量是非常大的。所以说，一方面我们会支持市场上主流的操作平台，英特尔这边会推动或者倡导开源社区，也是基于互联网。业界对MeeGO刚刚了解，所有的软件都是开源，这个社区的维护和运行返回给开源社区，由他们维护和支持产品。英特尔做了大量的投入，基于我们的芯片拿出非常好一体化的解决方案。
       
        作为芯片厂商来说，我们主要任务是说拿出非常好的软件的解决方案，支持我们的厂商客户，拿出更多更好的终端解决方案，从我们这边来看，互联网的发展和移动互联网的到来，从我们这边来说，拿出更新的技术以及更新的解决方案，也是希望在这里和业界，包括中国合作伙伴进行广泛的合作，我们需要突破已有的业务模式和合作模式，在业界这边会拓展我们的合作范围，希望在未来能拿出更好更多的产品符合市场的需求。这是我今天的演讲，谢谢大家！

主持人：
        谢谢沈彤。下面右倾第三位嘉宾，来自汉王科技的张磊，董事长的特别助理，他同时兼汉王科技战略规划部的总监，曾在政府机构国企、民企外企等公司从事战略培训、咨询营销方面的职务。
张磊：
        各位业界先知，大家下午好！我们知道在座都是读书人，提到书大家会联想到出版的数字化，国家会议中心正在举行另外一个论坛，也是讨论书的数字化方面的问题，提到书的数字化或者书的无纸化，我曾经读过一篇文章，大家看到这个场景大家都是非常熟悉的一个场景，05年亚马逊的畅销书，极度嘈杂和极端靠近，是纸张让世贸大楼燃料更加猛烈，那些记事本、复印纸、打印出的电子邮件，小贝的照片、书本，批假的钞票和文件全部都是燃料，如果我们活在一个没有纸的世界里，许多科学家宣称很快就会到来的时间，也许霸王现在还活着。
       
        让电子书来得更猛烈一些，电子书百花齐放的意义。我们都读书，书是我们的信仰，书给我们传递知识、传递信息，同时给我们传递快乐，我们所有人都喜欢阅读，但是我们知道，书是有代价的，是由纸张制作起来的，增加读书，就得有纸，有纸就得砍伐森林，用木头做出来意味着有这样的代价。更多的图片更触目惊心，对树木的砍伐，对水的污染，很多地方的沙漠化，曾经有一句话沧海桑田，几年之间变成的，咸海原来是很深的海，现在变成沙漠。冰川的熔化，包括像北极熊和南极的企鹅家园逐渐失去，大家看到另外一点，西伯利亚的地区，在两个不同时间段，同样拍摄一幅照片，左边的冰雪覆盖和右边冰雪覆盖，西伯利亚冰雪正在熔化，释放大量的甲烷气体，对我们整个气候造成的影响远远比二氧化碳重得多，而是能不能住人的问题。我们知道传递知识，传递不是电视屏幕或者电脑屏幕的球，我们传递的是绿色的，有升级的地球，引到今天的话题，所谓出版或者电子书相关的话题。
       
        特哈利波特加在一起是3.7亿本，不包括盗版，印这些书砍到580万棵树，纽约时报每天104万份，每天砍得数量是两千多万棵，随着书、报逐渐的增加，很多森林在被砍伐掉或者在退化。每造一吨纸要消耗的物资包括木材和水是98吨，包括全球发得电4%用来造纸，在能源消耗占到第四位。
       
        在中国这是98年的数据，出了27万本书，14万是新的，12万是复印的，消耗纸张的数量，在美国书和报每年砍伐的数量，大概是125亿棵树，在日本的情况，出版业原来在1.1兆2000年变成八千多亿日元，在96年是30%，08年达到40%，每年有8.7亿册书送回书店拉倒仓库或者送到造纸厂重新粉碎，出版业造成的损失176亿日元。
       
        如果算绿色的碳排放，今天讲低碳经济，250页的书，排放7.5公斤二氧化碳。如果说电子束存放两千本书，电子书潜在能力可以减少15000公斤的碳排放，这是一个假设。同时我们知道，电子书本身也是有碳排放的，一本电子书排放将近20本书的排放，上面是生产电子书所产生的碳排放，下面因为阅读电子书而减少的碳排放，提倡数字阅读和移动阅读包括手机阅读，对今天的主题低碳经济有多大的贡献。
       
        文明的传承，造纸术起到非常重要的作用。大家看到媒体，移动新媒体，媒体媒介物存在形态，包括声音、图象、影像、文字，大家会发现，我们可以看到的声音是多少，我们可以品尝到的历史是多少，后来出现的媒介，基本上都已经数字化了，反倒是最先出现书的媒介，迟迟没有数字化，包括手里翻得所有的纸张都还是纸张，都是媒介最后的堡垒。像音乐向数字化的发展，从1948年绞盘，包括现在的SD卡，我们的书呢？书会经历这样一个过程，从甲骨文到电脑一直到阅读器，后面这段时间，我们把它认为是新的数字出版，数字出版时代的意义，可以说比刚才所造纸术意义还要大，以前所有的书籍的变革都是原子状态的变革，数字出版书的变革摆脱原子，而是电子时代的变革，书籍包括信息的传递跨越时空的限制，另外还有一点，过去多印一本书有成本的，多印一本电子书基本上是没有成本的，成本基本上是可以接近于零的，可以依托语音计算包括互联网，互联网的设备，在任何时间任何地点阅读到相应的内容，通过任何手持终端，包括手机，包括电子书，包括平板电脑，包括未来的音视频终端，这是我们努力的方向。
       
        我们知道，这几个大的人物，包括乔布斯、比尔盖茨都拿着电子书，意味着手持终端阅读时代的来临。为什么电子书会流行起来呢？从它的优越性谈一下，第一是不伤眼。除了这种技术以外，还有很多的技术在后面，在追求应用之外，电子书目前所存在的无法显示动态，无法显示彩色等都会迎刃而解，将来形式各样的电子书都会出现。富士通这是彩色的电子书技术，从亚马逊出来之后，可以用的电子书有20种。还有3种更厉害的电子书，接下来的5.5寸包括7寸，左边是高通的电子书，大概仿蝴蝶的翅膀，这是目前看到最先进的电子书，目前只是在实验室里面应用。
       
        下面简单浏览一下汉王在数字出版的情况。进入电子书市场是08年，大概用一年的时间做到全球第三。目前最新的数据是全球第二，目前在上个季度美国亚马逊销量受到IPad影响销量跌很厉害，我们比亚马逊的量高很多，目前是位居第二。此前预测电子书的增长，可能要做一些微调。最新的数据在08年冲到第三，今年冲到第二。按照目前的发展趋势，冲到第一也是有可能的。
       
        电子书技术本身，除了互联网应用，包括3G应用加不同的应用模块都在做试验，甚至数字广播也是可以应用的。当然，我们丰富它很多的功能，目前的电子书我不想把这个定义为电子纸，IPad也是电子阅读器，大部分功能是电子阅读器。这是我们的商业模式。
       
        传统的出版价值链，包括写作一直到最后的读者，汉王的出版价值链存在出版社的，由出版社做一个编辑，下面还有一个书籍出版的方式，原创创作的，作者写完放到网上，有人看就可以了。下面一种对内容的精炼程度和内容提升程度方面存在一些问题，这也是造成很多为什么阅读排行榜前几位的作品读得人很多，档次不是很高，对阅读价值越来越高，在这个环节里面编辑是不可缺失的。
       
        一种是读书卡的模式，另外是USB下载，今后所有的产品都是第三种模式，要么用WiFi要么就是3G模块，随时随地的下载，目前我们所做的产品，卖得最多的就是第三种模式。
       
        这是网上可以下载书的量，其中不乏卖得非常火的书，在我们网上下载的量不低于某些书店。传承价值是不变的，只是说在出版传递的过程中，少了一些环节，少了这样一些环节，如图所示。我的演讲到这个地方，谢谢大家的时间。

主持人：
        非常感谢电子书阅未来。下面我们有请第四位嘉宾，来自凤凰新媒体的副总裁刘昕，刘昕曾在2002年到2008年供职于空中网终端事业部总经理，09年加盟凤凰新媒体任副总裁，负责凤凰新媒体跨平台终端业务管理。

刘昕：
        欢迎大家来这儿听我讲一讲凤凰的故事，我昨天有听到在开心网非常流行的短片视频，给我一个启发，跟大家分享，有两个动画的人，一是卖手机的，还有一个是小女孩卖手机，你这儿有没有最新上市IPhone4，对不起卖完了，你不知道需要预定吗？到别的地方找一找吧，等一下我们这儿还有一个另外一个叫HTC，我要手机，HTC也是手机，不光是手机，而且还有1GCTU，128兆的内存，我还是叫IPhone4，是最新款的，用了Google的操作系统，HTC手机是最新的，有很多的应用商店，你到底为什么要买IPhone4，我就为了打电话，最重要的是它是IPhone。这个故事告诉我们，IPhone，什么都没卖，最后就卖了一个品牌，我今天的演讲利用品牌发展发展移动互联网开始。
       
        首先说说凤凰新媒体，知道最多还是凤凰卫视，是一个集团，凤凰卫视是主营业务最大的一块，有凤凰新闻台和电影台，还有凤凰欧洲台，覆盖全球70%的地区，除了电视以外，凤凰还有很大的一部分叫新媒体，今天有两大部分，一部分是凤凰网络站，是高端门户，今天做到整个中国门户排第四、第五的位置。还有一大部分是凤凰无线，致力于把凤凰的内容通过无线的渠道提供给更多的手机用户。这是凤凰新媒体的里程碑，从98年开始，在05年中国移动入驻凤凰希望中国高端用户使用我们。
       
        今年重新整合之后，凤凰新媒体除了将更多的凤凰周刊、凤凰电视内容，进行自己采编和内容，把这些内容给中国的高端用户。
       
        这是网站的数据，访问是一亿，所有用户进行用户调查的时候，用户来自二级以上的城市，大部分是白领，中国最精英的一部分用户，这也是更符合我们凤凰的品牌优势，也是凤凰致力于达到的目标。互联网是什么？和地球上卖轮胎、汉王电子书是一样的，要有一个盈利模式，互联网盈利模式是资讯卖广告的模式。无线互联网也是生意，三网融合的今天，界限越来越模糊，通过各种各样的终端、手机、电子书得到资讯，叫互联网和无线互联网没有太大的区别。
       
        无线互联网卖的东西有社区、广告、应用、视频、游戏、电子书、音乐，我们从这些上面去赚钱。
       
        既然是一门生意就需要品牌，我也是汉王电子书的用户，我唯一觉得太贵，汉王电子书卖三千多块钱，一本书卖三十多块钱，当然能提供无数本书，卖这么贵是有道理，做品牌，汉王这个品牌在中国经营十几年之后有很大的品牌价值，在品牌价值之上，汉王成本一千块钱成本不到卖到三千块钱，这也是有道理的。说到品牌，我举了两个例子，一是麦当劳和霸王洗发水，这两件事对他们非常不利的事，从正反两个方面说明品牌的力量，第一干这么恶劣的事居然卖那么好，确实是品牌的力量，因为他们经营这么多年，有自己的消费者。如果给品牌一点损伤，对用户是致命的损害，无论麦当劳也好还是霸王也好，以后能不能像卖得像汉王一样好就不知道了。
       
        生意需要品质和需要品牌，除了品牌以外更重要的是品质，最好的是奔驰，除了有品牌更注重品质，丰田是不太注重品质的，对凤皇来讲，我们更多希望把我们更好的品质在品牌的基础之上带给更多的用户。
       
        这是我们合作的品牌，对我们来讲，除了要把我们的产品让用户知道之外，和品质相当的品牌合作，我们有和诺基亚、三星、联想、摩托罗拉大品牌合作，让我们的品牌形象优势，把优质的产品更快速更大规模给中国的用户。
       
        凤凰在无线领域的延伸，凤凰卫视所做的这些事情，我们可以在不久的将来看到，凤凰卫视、凤凰网、凤凰无线这三个真的在中国能够最快整合在一起的多媒体集团，我今天上午采访的时候还说，希望看到我们无论央视受体制限制还是受到企业营运的限制，没有真正体会到三网融合在科技时代带来的力量，凤凰是走在最前面的，两三年之后可以通过各种各样的途径，今天而言可以通过IPhone4和电子书体现，我们的产品在一起，无论无线和互联网还是电视，遍布全世界的记者提供的东西很快，在所有的终端里面体现，这才是三网融合带给我们的力量。
       
        手机凤凰网是无线体现的模式之一，除了做客户端应用之外，手机凤凰网更快向更多的用户转达我们在全世界的信息。专著用户层次不一样，在中国面对更多中高端用户，从资讯来讲，都会报道深度的资讯，中高端的资讯感兴趣，这也是凤凰价值所在，因为用户比较高端，这是凤凰始终不渝走下去的路，这也是凤凰最大的优势所在。这是凤凰移动台，在凤凰无线上最大的应用，这有是其他的产品，除了资讯还有凤凰周刊以及凤凰财经和最新在诺基亚刚要发布X5发布WEB  TV，这是诺基亚最要发布的X5，在本月的月底就会正式向全国发布，用户上面提供凤凰WEB  TV，这些资讯是不含广告的。这是我们凤凰卫视和凤凰资讯所做的事，最后再次感谢汉王。

主持人：
        简昉是掌握传播IMocha总经理，简昉毕业于复旦大学文学系，获得中欧EMBA，有14年媒体广告经营管理经验，曾任香港南华传媒上海总公司的总经理，同时任完全生活手册等五本杂志的出版人。
       
简昉：
　　低碳，大家看看PPT的标志做的是绿色，我们的名片也是绿色的，之所以这个会在这样的时间召开。此上说到，我曾经有14年的传媒经验，什么传媒经验呢，我做了十几年的杂志。我记得非常清楚，那个时候到印刷厂谈价格，然后他们领着我参观印刷，我不知道在座有几位是参观过非常大的印刷厂，进入印刷厂你会觉得现在是不是还在前工业文明时代，尤其是轮转器，开起来的声音，绝对会被震撼到了，我跟你说，如果我们的杂志要开印的话，前面的五千张全部都是浪费的，因为要调色，师傅要调色，所以当我看着那些漂亮的纸张铜版纸做我当时做的杂志，一本女性杂志的时候，如此漂亮精美的杂志前面5000张全部都是浪费的，我们生意谈得很辛苦，五千张被浪费了，做了那么多杂志，在那个行业里面，至少在上海应该还有一定的知名度，但是我那个时候觉得，我应该离开这个行业，因为当时轮转机的这么多纸张滚动让我感到这不是一个很节省的、很有效状态，我相信精美的杂志继续会延续下去，它有它的生存的空间，但是从我个人来说，我就找到了另外一个我认为更加低碳更加符合我更加趋向的事业。

刚才非常感动的听到刘总的演讲里面很重要的两个字——生意。是的，如果一个行业上面没有经济的滚动，它是不能持久的，太多的人在这里面付出理想，但是理想两年或者三年以后如何呢？我们听说在SNS最火的季节里有人倒下了，因为什么？是因为生意没有做好。在移动的世界里面，如果说是在小小的重复着互联网的这么一个前进的历史，在小小的重复着的话，那么现在正在寻找它的一个商业模式。毫无疑问，刚才刘总也说到了，广告后端收费是一个非常重要的，也是一个可以看得见的方向，iMocha就是往这个方向去的。所以我今天演讲的题目就是《移动、心动，手机广告的形式》。我特别喜欢这张图（PPT），这是一幅儿童用手机，大家觉得现在自己手上的手机都已经是iPhone，都已经LePhone，都是非常高级的手机，但是一切都在于沟通，所以如果在做广告或者媒体，永远就是跟用户进行沟通，我们不要去侵扰他们，我们不要去侵蚀他们，我们应该体验到他们的一种沟通的感受，广告尤其如此。
        Move and to be moved，大家都知道，移动是move，但是to be moved是什么意思？就是感动，除了被带着走的意思以外，还有一个就是被感动的意思，我们希望在手机上做的传播和品牌营销不仅是信息的传达，还是一个情感的诉求。如果大家看过现在被评为全世界总聪明的CEO，乔布斯介绍他的新的Iphone4上面的广告的时候，就会知道，手机上的广告要进入到心动的时代，你不打动别人，你怎么可能在这个平台上去建立品牌？我们来看看现在手机的广告能做到什么样子？（播放视频）
        虽然手机的屏幕很小，我就来勉强的演示一下，这个是联想的Lephone，非常著名，大家可以看到非常漂亮，我拿到这个手机的时候非常感动，我们国产的品牌可以做得如此优雅，在这个上面也和iPhone一样，都可以在这里面进行一个用户的沟通的，很明确这个沟通方式要远远的好于体验，我们的广告也是基于Application的广告，这是一个游戏，但是我们要打开的时候，在里面游玩，大家可以看到，这上面有一个按键，我们是拿大众的广告来做演示，大家知道近来大众出了一点事情，如果说我的用户不想看这个广告，没有任何问题，不侵扰下面游戏的活动，如果他对这个广告是有感觉的，他也可以点动，然后立刻进入一个观赏，由于Lephone是有位置的，我们也可以横过来看。我们播放完了就会进入一个互动的界面，这个互动的界面非常的精彩出色，其中这辆车是以3D的方式出现的，我们可以让它按照我的意志来转动。上面我想参加试驾，可以打电话，可以注册，可以把刚才的视频再欣赏一下，这是非常杰出的一个功能，你可以立刻知道身边离你最近的4S店，也可以进行询问或者是参加活动。其他还有游戏，还有发短信，我就不一一演示了，尤其是高科技跟不上的时候会产生一些问题，有点小，但是大家如果有感兴趣的朋友，可以再下来交流。大家可以看到，我这里有很多的广告，我刚才演示的Lephone就是谷歌的系统，还有塞班系统，还有Java系统，有这么多的系统，所以在这个上面没有办法像我们在互联网上一样，打开一个Flash非常的演示，而且尺寸不一样，广告的展演有多么的困难？所以现在大部分都是以文字链和静态的形式来呈现。但是我刚才说了，移动，心动，如果没有多媒体、副媒体、音频、动画、视频的，对我们的用户进行一个感情诉求，我如何在手机上建立平台？虽然它是一个随时随地随身，离我们最近的。
        Share&Care我非常喜欢这两个词，这是我跟可口可乐市场公司总监沟通的时候，这是可口可乐公司最近十年来跟消费者沟通的一个核心，不仅是卖水，卖的是共享一种感情，我体会你，我分享你，我关心你。大家都知道手机离人最近，这个上面很多的应用都是定制的，我有什么样的信息可以通过彩信，可以通过短信调用通讯录，跟我的朋友分享，所以在这个特性上，我们做广告就不能用原始的电视广告思维，或者是传统平面广告的思维在一些媒体当中硬插一些东西，插完了就结束了，不是这样的，我们可以利用手机来进行Share  and  care，我们来看一些案例，这是我们现在用联合利华中华牙膏做的，大家都知道，中华牙膏有一个告白流程，中华他们的品牌团队决定做一个皓青告白，大家也可以参与，是通过广告形式，让你的情感表达给你平时不太愿意表达的，或者是默默喜欢一个人，但是不好意思讲，你可以通过这个活动来进行。在互联网上开展大型的活动，就是你看到互联网广告点进去以后，进到广告页面，然后在里面进行一个告白，是用输入文字的形式，但是只不过是文字，还有声音怎么办？所以他们就研发了一套很复杂的系统，就是把文字变成人声，然后给你一条链接，把这条链接贴到MSN上给你告白的朋友，他点开就听到一个机器人的声音“我喜欢你很久了”，这也不错，是一个非常好的理念，肯定是会拿奖的。但是当iMocha参与这个活动的时候我们提供了什么？大家可以看到我们的流程，最右上角就是我们副媒体广告的投放，是一个感情的诉求，用户看到了以后就点击，点击了以后就进行注册，我叫什么名字，我的手机号码是什么，然后直接点击一个链接，拨打一个400电话，对电话进行一个真声告白，“我喜欢你很久”了，然后这句话在我们的后台进行一个迅速的压缩处理，把你好朋友的名字和好朋友的手机号码告诉我们，你可以现在告诉他，也可以选择明天中午告诉他，也可以选择在他生日的晚上告诉他，都可以，我们按照你指定的时间发送一条彩信到你好朋友的手机上，你好朋友收到这条短信的时候点开，就听到你的真人发声。
        我们知道，一个机器人声和真实的声音之间是什么？那就是有没有心动的区别。下面这个圈子是比较有意思的，就是当我这个好朋友收到这条彩信的时候，我觉得非常有意思，怎么有这么好玩的事情？所以我也在上面进行一个注册可不可以？当然可以，非常欢迎，于是可以脱离广告之外，再进行一个口碑的循环。最后研发告白传递，大家都去过超市，以往的牙膏，你找谁？找最便宜的那个吗？没有，在那么多的品牌里面你找一个好感度最强的，我们就能通过这样的方式，让我们客户的品牌在手机这个方寸之地进行优美诉求。我们再来看数字，这是2.77亿，2005年12月31日，当时这个数字只有2.33，不知道为什么这么巧，涨了4400万，互联网总体数字是4.2亿，比去年也是增长了4千多，它写的非常清楚，在整个互联网的一个数字增长当中，移动手机的增长是最明显的，是贡献最大的，而这个数字很有可能在几年后会超过固定互联网的数字，因为这个在日本已经发生了。这个数字说明什么？单独不说明什么。
        我们再来看下面一张图，广告额，左边是2009年中国互联网的广告总额，大致是250亿，旁边非常大也非常矮的小小的柱子是手机广告，而且手机广告当中还包括了40%左右的我们所说的垃圾广告带来的影响，那么我们的展示广告在哪里？我们能够促动消费者情感的广告在哪里？我们品牌价值建设的广告在哪里？没有，少，为什么？因为我们工具不足。这是一个令人觉得不平的数字，但是这也是一个令人充满希望的数字，因为差距，所以我们遍地黄金，这之间的一个差距就是移动应用可以去赚取的生意流，而我们iMocha愿意成为这个生意流当中的一个催化者，同时也实现我们的价值，用我们的副媒体，用我们的to  be  moved的这种情感的方式来打动你。
        iMocha已经投放了很多的客户，我们的平均CTR点击转化率有多少？CTR表明了广告的有效性，互联网的CTR在千分之一到千分之二，普通互联网是1%左右，我们是5%以上，而且我们的互动很少有误点击，大家知道互联网广告里面误点击的水分还是很多的，这也是一种对比，说明了移动互联网广告的前景。这是我们现在的合作伙伴，大家看到有联合利华、UPS等等，这些品牌都已经在和iMocha进行合作，并且获得了卓越的结果，尤其是三得利啤酒，获得了营销的大奖。
        我再次把这句话提出来，作为一个告别的语言，Move and to be moved，大家可以看到，相亲相爱的两个人奔跑着拥抱在一起，手机是一个移动者，也是一个感动者，谢谢大家！
        主持人：我们下午5点之后的一个高层论坛会继续跟大家交流，大家也问题可以直接提问。下面邀请下一位嘉宾，来自埃森哲通信及高科技事业部总监朱勇毅，他曾经在新加坡电信运营商工作过，目前负责通信增值业务和转型业务的支撑工作。
        朱勇毅：谢谢主持人，各位来宾大家下午好！
        下面跟大家汇报一下我们埃森哲公司对于三屏融合的展望以及我们对于三屏融合的一些方案！我介绍三个方面的内容，第一非常简单的向各位介绍一下埃森哲公司，二是谈一下我们公司对于三屏融合的市场展望和趋势，三是讲一下我们在业界推出的智能媒体平台。
        埃森哲是致力于咨询的公司，我们现在的业务涉及到管理咨询、技术服务和外包机构，是财富500强咨询公司之一，我们在国内和国外有众多的客户都是我们很重要的客户，有一些有趣的数字，比如说财富全球100强当中的96家企业都是我们长期自合作伙伴。为什么我今天讲三屏融合的内容？我们公司在全球范围内跟电信运营商和媒体服务供应商在过去多年当中都有非常深入的交流和合作的机会。我们每年在整个业界的发展和研究方面投入了重大的人力和物力，每年都会在全球范围内，包括发达国家和发展中国家做了传播行业的研究。
        接下来介绍一下我们公司对于三屏融合的一些见解，我们公司在全球范围内得到了一些共识，我们所说的三屏主要是手机屏、电脑屏和家庭中的电视屏这三个屏幕，当然现在已经有更多的屏，我们把三屏的概念又扩展到多屏，现在是一个多屏融合的概念。我们发现整个商业模式在全球范围内正在发生着很大的变化，而且我们预计在未来几年中会有更大的变化，这些变化会在一些发达国家，但是会很快的推进到其他的一些国家。在这张片子上是很多的一些主流媒体和一些企业的负责人的说法，我就不一一的复述了。举一个简单的例子，在右上角的一个观点，这是例子一本杂志，它的观点是整个消费电子品的演进能够是具有网络功能互联的方式，这样的演进方式其实导致了整个数字内容的供应链和消费链有一个非常大的变化，导致围绕着数字媒体的生态系统正在进行一个非常大的演进工作。
        这是关于三屏融合当中我们观察到的第一个市场趋势，比较有趣的有几个方面的原因，我们看到移动的视频用户在最近几年当中发生了非常大的变化，在图上也圈了出来，这个是在美国市场的一些数据，整个移动视频的用户比上年增加了70%，而且在同一时期，这些用户在观看在线视频上的时间增加了46%，但是另外一个现象大家必须要注意到，三屏融合整个媒体消费的主流仍然是在电视上面，大家可以看到下面这张图所圈出来的，这一列是在这一个季度里面，美国的消费大众在媒体消费上所花的时间，大家可以看到在传统的电视媒介中间，他实际上花费的是141个小时的时间，远远超过了在其他一些媒介上面所花的时间。正如我们前面所说的，整个移动视频的增长在过去几年内是增长最快的，我们对于全球的一些著名的娱乐企业高管的调研，我们问他们，他们认为在哪些媒体的介质增长方面会是未来几年企业的增长引擎，这张图是访问的一个结果，有53%的受访者把移动或者无线互联网认为是他们企业的第一大增长引擎。第二大增长引擎是在线的流媒体方面，还有非常有趣的是第三大增长引擎仍然是在传统的电视方面。所以大家可以看到，在整个三屏融合的时代里面，大家千万不要忽略整个传统的媒体介质，传统电视机的媒体和介质依然有着非常大的发展空间。
        在谈生态环境之前，其实对于这一点我可以再来说一下，刚才提到了我们认为整个三屏融合发展的主流仍然是在传统的电视机屏幕上面，那是因为整个客户要求希望有一个非常棒的，非常震撼的媒体消费体验，仍然是在家庭中的影院环境里面。但是我们注意到，我们三个屏幕，手机屏的特点是随时随地，我们电脑屏的特点是具有强大的功能。这三个屏都可以来满足我们用户在不同领域内的需求，所以我们看到通过我们的调研，客户对于这三个屏的期望和需求是不一样的。作为电视来说，他们希望是一个非常丰富而满意的消费体验，但是对于手机屏，客户的需求希望是能够有迅速、及时的信息通知，一些客户自己创造的一些内容的交互，以及在常规时间上没有办法看到的一些精彩节目的缩编。
        我们前面看到了新媒体这个介质的突起，接下来我们看一下在整个价值链的演进方面，其实也发生着一个非常大的变化，传统整个生态系统已经处于一个剧烈变动的时代，大家可以看一下，这是把生态链非常简单的分成了四方面，从内容制作、聚合、分发到终端用户。我们看到这四块里面，价值链上的工作者有内容的提供商，有内容聚合者，有服务的提供商，有我们所谓的电子产品供应商，这些厂商都在利用他们的优势，希望向整个价值链的上游或者下游去进行延伸，通过他们自有的优势，希望能够在这个价值链里面占据更大的话语权。
        值得大家注意的是内容提供者，因为前面我记得也有嘉宾说过，在整个新的媒体时代，内容是king，你拥有了内容，其实你在整个价值链上面就拥有了非常大的话语权。所以我们也看到，内容提供者在这个价值链里面是处于一个比较好的优势地位。而且值得注意的是，互联网整个基础设施的发展，包括无线互联网，宽带无线互联网、宽带有线互联网的发展，提供了直接面向客户的渠道，使得他们直接面临与客户接触的渠道。举个简单的例子，我们的中央电视台推出了网络电视台，通过这样一些新的互联网，能够直接接触到他的客户群，所以在这些方面，内容提供者具有非常大的优势。
        从整个亚太区方面来看，大家可以看到，整个融合视讯也正在不断扩大着整个服务的外延和内涵，这是我们一张简单的处理表格，大家可以看到，在整个亚太区发达的一些国家，比如说日本、韩国在整个融合视讯方面走的非常前面，他们处于全球的风潮。在整个融合视讯方面，我们中国，包括新加坡其实也走的并不弱，刚才有嘉宾也提到，我们的一些电信运营商也在五六年前，在四五年前就已经推出了IPTV，运营商也在几年前推出了移动视频、互联网视频都已经推出了。
        现在我们应该怎么样看待三屏融合？我们可以看到，消费者的需求正在进行一个比较大的变化，它的核心，消费者希望能够随时随地随心所欲的拥有这样一个观看的体验，需要有更大的选择权，我有权去选择在什么时间观看我要想看的节目。他要有控制权，我要能够控制我所看的内容和时间。他对内容质量提出了更高的要求，我想要看的是我要看的节目，而不是节目的编辑认为我要看的节目。他还希望整个观看者的操作是简便的，而不需要一个非常复杂的操作。所以这对于我们一些希望能够进入到三屏融合的服务商来说，对于他们的整个业务模式，他们产品的架构以及他们的后台平台支撑都有非常大的挑战。
        三屏融合的竞争已经开始了，大家可以看到，我们的电子消费品厂商，比如说苹果公司，我们门户的网站，比如说Google公司，软件供应商，比如说微软以及一些知名的电信运营商，或者是我们叫做运营商，因为在国外我们看到有电信运营商以及有线电视运营商都已经开始进行了三屏融合的竞争。
        因为时间的原因，我前面很简单的向大家介绍了一些我们在国外看到的三屏融合的趋势，在这里补充一点，其实前面忽略掉了，三屏融合是一种产品的形态，但是到了整个业务的语言里面，其实还要有一个业务的模式。我们在国外看到的一些数据的显示，在整个媒体消费来说，两部分的收入会成为这些三屏融合的服务厂商所需要关注的，一部分是我们叫做订阅的模式，客户每个月花一定的金额来订阅消费媒体内容，另外一种是后向收费的模式，依靠广告带来的收入来支持用户能够免费或者是低价观看高质量的内容。值得说的一点是，我们看到的点播付费的收费模式，在过去几年里面，整个收入额是呈递减的状态。
        接下来向大家很简单的介绍一下我们埃森哲的整个智能数字媒体平台解决方案，大家可以看到，这里面是一个非常高层的平台解决方案，在整个终端用户上面，这个平台是针对33个屏幕都可以进行支持的，在组件方面包括了内容分发的网络，包括了用于客户体验控制的层次，有一个多媒体优化的平台来帮助服务厂商控制整个他们所设计产品的客户体验。另外还有两个非常重要的组件，一个是整个数字媒体的发布平台，最后是一个非常重要的组件是整个智能广告的引擎，能够帮助提升整个内容的价值以及帮助我们的服务厂商能够通过找到正确的客户来向他们推送正确的广告以及来推介他们所需要内容的功能。
        在这些具体的组件方面，我不具体的赘述，我只是想再花一些时间向大家介绍一下整个智能广告引擎的组件，前面很多的嘉宾也说了，在整个互联网经济的时代，我们怎么样能够依靠这样的网络为我们的服务商创造出后项收费的价值是很重要的，在我们解决方案里面关键的一点是在智能广告引擎部分。大家可以看到这张片子上的一个案例，有两位用户能够登录到这个系统里面，有一位是用户A，是一个38岁的农民，喜欢看动作片或者喜剧，另外一个是城市的“嬉皮士”，是29岁，喜欢看新闻和戏剧类的影片，所有他们的喜好都被记录在系统当中，当他们登录的时候，系统会自动的分析用户的行为和特别的属性。通过之前已经动态配置的一个广告规则的服务器，去动态的匹配他所能够对应的应该投放和推送给他的一些广告，能够提高整个广告的送达率和有效的效率。而且必须要强调，整个过程是一个动态准时的，而不是我们以前经常有些客户来做的，通过数据仓库挖掘商业智能的非实时的广告推送工作。我们发现，当客户来找到服务商要求服务的时候，他更加容易接受你推送给他的广告，而不是当他在一个未知的情况下，通过接到电话与邮件和短信的方式收到广告，这样的效果会比较差一些。
        刚才说的整个数字媒体平台的业务价值，其实这个业务价值对于服务的消费者以及广告商和内容提供商来说都存在着比较大的价值，对于服务的消费者来说，整个视频欣赏的体验是贴近他所消费喜好的欣赏体验，以及他能够在观赏的过程中收到他所希望得到的视频广告信息，以及他能够习惯欣赏他所希望看到的内容，这是能够提高整个消费体验的满意度。这样一个平台有更强的用户互动和参与模式，对于广告商来说，前面已经说的够多了，整个广告的投送是基于对客户的行为和基础数据的动态分析工作，使得整个广告的有效率得到了非常大的提升。最后对于内容提供商来说，通过这样一个平台，能够提高内容的商业价值，所以对于整个内容提供商来说也是非常受欢迎的。
        我今天的介绍就到这里，谢谢大家！
        主持人：谢谢埃森哲的演讲，下面有请来自中国传媒大学国际传播研究中心的副教授罗青女士演讲，罗青女士是欧洲互动电视协会中国区的总代表，曾多次赴欧洲考察，在她所从事的领域创造过很多的第一。
        罗青：今天我们的主题是移动多媒体，我在考虑作为一个国际媒体的研究者和国际媒体投资的咨询人，我可以对这个主题做一个什么样的贡献，因为我最初想到，可能我们在座的是通讯领域的专家，我作为一个研究新媒体和媒体投融资结合的工作，我就想到了这个题目，我在上一周的时候还在法国巴黎参加最新的一届全球大会颁奖典礼，每年会就全球互动电视领域最新的发展变化做一个全球的总结和业界的讨论，并且会有最新的各种服务创新内容的展示和评比。这样的一个评比，我作为从2003年开始就跟踪整个全球互动电视发展，每年作为代表参加这个大会，上面这几行就是每年分的类别，会从大家看到的On  demand  services，这是关于演播服务，还有手机、互动电视的服务，各种技术创新领域，包括界面的设计以及各种商用型的，就是互动商务的应用，互动游戏和娱乐的应用，几乎业界在通信、电视和包括手机新媒体领域里面参与的应用创新服务的业界都会来参与这样的一个讨论。比如说每年参与的这些企业的名录当中就可以看到，本身就是基于多屏融合下的一种创新发展。
        在今年的大会上，我看到这样一个题目，叫做From  Mobilephone to MobileMedia？从收集到移动媒体，它中间从产业和传播的变革到底在哪里？是不是简单的把传统的移动电话，把“电话”两个字变成媒体，这样一个变革就已经完成了？是不是把传统的媒体内容转化的一个屏幕换成更小一点的，或者更个性化一点的手机它就变成的手机媒体？或者是移动媒体？我们现在的创新越来越多了，大家可以看到，业界花花绿绿的在展示，每年的博览会，无论是广电总局办的还是工信部办的展会我经常参加，我会看到更加技术至上的各种各样的展映，可以看到花花绿绿的节目展示，是不是就完成了From  Mobilephone to MobileMedia？但是这个中间真正完成了一种变革到底是在哪里？刚才几个发言人说今天的新媒体是一个生意，但是当中国从Mobilephone变成MobileMedia的时候，很多国际的媒体在进入中国的时候，或者包括互联网，包括手机相关的巨头在进入中国的时候，在向广电总局或者文化部做这样的论述和申请的时候，不断的会向广电总局说明我们在全球如何如何成功，我们拥有多少多少客户，我们创造了多大的产能，但是这说话不对路子，始终不能够进入中国市场，并不能够得到一个很好的市场的通行证的，很有限制的通行证，因为它的功能是一定要安全播出，可管可控。如果首先不能证明在这样一个体系下完成MobileMedia的效果，很难完成。MobileMedia在中国是不是传统的内容？惯性的手机平台就变成了MobileMedia呢？因为传统的产业在这样的体系下无法完成在展现的平台下所要发展的产业。而且传统的媒体冠进了新的屏幕的时候，缺乏了刚才所说的，我们前面几位嘉宾提到的心动，这种崭新的传播的理念。
        因此讨论MobileMedia在中间真正的变革，今天我们不是一个理论的研讨会，所以我更愿意拿到最新的这几年我们跟踪的国际电视产业大会上崭新的业务创新形态。我想展示一下数字产业发展的大势，由于时间原因，我先从报告当中截取部分的数据，全球现在在做书记产业当中，会把媒体、IT和电信整个发展做一个统计的数据，目前是全球经济发展巨大的引擎和动力，远远的超出了正常发展的GDP，其中电信业的贡献高于传统的媒体，这里所说的传统媒体不到1%，指的是依赖于我们原来所说的传统媒体的发展。大家会看到，在全球的电信运营商服务当中，蓝色的部分是手机业务的发展，其他两个颜色是传统的数据、互联网和固话业务，虽然手机仅仅占到很小的部分，但是它的增长趋势是最高的。从全球主要的电信运营商的发展趋势来说，一个是从地区向全球化的发展，另外更重要的是大家会看到，他们在传统的业务当中都已经在自己的投资发展当中追加了关于电视业务融合的投资。在整个产业链的拓展上都分别向手机，也就是移动的业务和电视的业务进行了强力的渗透和发展。
        从传统电视来看，在全球，尤其是像在欧洲跟中国类似的发展模式来说，传统电视的收视时间和收视受众在14到25岁的青少年当中流失是最大的，而传统的广告市场增长率已经越来越低，尤其是在14到25岁之间，几大传统电视的客户也是在传统广告业务当中弱化。但是几大新的媒体公司他们的互动业务首次从2005年开始超过了传统广告业务的额度，并且呈现出非常高的多频道和多收入模式，现在比较典型的是包月付费，直接货币消费和嵌入式广告的崭新收费模式。我们想说的是，从最传统的传播来说，媒体当然是从内容、渠道再展现一定的效果，在现在更加多元化的传播当中还有一个多样化的杂音存在，多样化的竞争对手中的影响存在，在这种前提下，从MobilePhone到MobileMedia的时候，这种变革在传统的传播当中发生了什么样的变化？比如我们先提出一个词语叫非线性的传播，我们传统的媒体在整个管控领域当中是非常有效的，在这种新型的传播体系当中出现了非线性的传播，也就是说从传到受的过程当中加进了反馈的过程，而这个反馈在事实的传播过程当中打断了原来从传到受的相关的关系，对整个传播过程产生了影响，这个就变得不可混乱，而且内容也在这里，就是在传受过程当中出现了多次适时的转换，其实真正完成的就是这样一个过程。
        我们先来看一个BBC当中获奖的视频。这个是作为参加每次我们互动电视的展示大会，虽然我们分为6类，但是所有的服务都是基于4个网络体系同时提供服务的，也就是说我们的无线数字电视、有线的数字电视、IPTV和移动多媒体都能够同时提供服务，几乎所有的内容提供商和运营商参加我们评比和竞赛的都是能够基于这四屏网络来做服务。当然他们在每种网络当中是略有不同的，这是BBC他们提供的一种我们称之为互动的一种节目，这只是一个宣传片。
        播放视频
        罗青：大家会看到，在整个过程当中，受众如同一个侦探，像福尔摩斯一样，在中间会看到各种各样现场调取的头发丝和证据，你会在证据当中看到一些判断，还有大楼里面监控的摄像头，会在摄像头当中选择接下来要跟踪的路线，同时有时间要通过手机或者是电话，或者是直接通过鼠标来完成现场的，比如说5秒钟或者是1分钟之内的竞争回答。这个由于是互动的，里面有很多时候会考你的判断能力、记忆力或者是观察力。大家可以看到，这是在一分钟之内快速的强大问题，是考察观察能力的。
        宣传片做得非常好，最后一句话是“Good  luck”，最后就是说你可以买这个节目了。还有一个给大家看的，是一个MPV的频道，还有一个是Discover，由于时间的原因，我简单的放一个，这是一个似乎看起来很偏远的，但是在欧洲是非常成功的频道，叫做古典音乐频道。
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        罗青：这是全球第一个通过成功的互动频道，在几大网络当中都可以实现，包括在手机上。大家都知道，欧洲有很多的古典音乐迷，我上周在雅典和佛罗伦萨，我们坐在大教堂的地上，在雅典我们想像当中在经济危机这么强烈的情况下，居然有那么多的人坐在雅典神庙的大厅里面看现场的展演，所以这样的古典音乐频道满足了哪些非常专业的人可以在家里还原音乐厅，不仅仅是音像，更主要的是满足了这类群体的交流。比如说大家可以看到各种各样的颜色的，可以进行交流。最重要的成功是可以直接调出谱子，在调谱的过程当中还可以跟其他的方面做交流，并且直接的产生电子商务，可以购票和买他们的DVD。
        另外一个是参与式、互动式，带有真人秀性质的一个节目。这个节目是很典型的，今年由于在全球新的电视模式，比如说真人秀节目一直在全球过去十年当中是引领娱乐化潮流的，每一档电视节目在电视台里非常成功的时候，他们都会跟手机游戏和互动运营商建立联系，把他们节目的版权授权给其他的互动业务的发展，他们会用自己依托于手机的Developing转化为在手机上或者网络上的版本，比如说《谁会成为百万富翁》，这是一个真人秀的视频，在电视上面播出的时候，同时也有其他播出的版本，它的好处是当你在看电视的时候，电视产生巨大的品牌宣传的作用，而观众可以选择一个，比如说电视剧里他喜欢的人物或者是英雄，以这样一个人物的身份介入到手机游戏当中，或者是手机的真人秀当中去完成自己的直接指令，也许我觉得当超女的团队知道这样一个事情在中国的时候，会有上百万的玉米们愿意选择李宇春的形象在手机上植入，也许这在中国是更好的生意。
        刚才我们所看到的这一系列的案例，我们想说的是什么？就是当技术在中国成为引领通讯媒体化发展的时候，我们看到的越来越花花绿绿展示的时候，我们恰恰忽略了一点，媒体的内容、媒体的传播通路，其实是MobileMedia在技术这个媒体当中更需要关注，尤其媒体在中国是这么特殊的，需要可管可控领域的一种发展的时候，更需要从回归媒体的角度去考虑它的内容的创新，它的发展以及它在媒体内容本源上传播的影响力。
        刚才我们在互动电视里面已经看到了几个不同的类别了，事实上在欧洲互动电视协会，对Interactive  TV的界定是观众以电视为接收终端，通过遥控器、固定或者移动电话以及其他传播设备介入和影响正在播出节目的服务，结果是影响、或者中断或者是改变正在播出的节目。而现在这样一个接收终端也已经从电视转移到了我刚才说的这种多屏的状态，所以每一年我们会有基于手机的平台。我们看看在媒体内容上我们如何完成营销本源的设计，我们今天是讲把媒体的内容简单的放在手机的屏幕上，实际上在互动媒体领域里面已经有了更加专业的内容营销的本体，今天由于时间的原因我不会全部播放，我挑几个在商业上非常成功的案例，比如说一个是游戏和博彩案例，是这几年当中在全球最后引领作用的一个公司。也许大家觉得在技术上并没有太多的创新，但是我们大家要知道为什么这家公司可以在全球50个国家成功的完成自己的营销，并且是全球在手机游戏领域里面最成功的。这家公司在全球创造了将近20亿的产能，他们最重要的是，刚才看到他们的商业模式很简单，就是4.99美金/月，但是他们的游戏无论是基于手机屏幕的还是基于IPTV的，或者是基于电视机的，他们都有自己非常基于用户端的营销模式和内容的设计，包括比如说他在做儿童游戏的时候，他会选择针对于0到6岁，6到12岁不同的受众，大家知道0到6岁和6到12岁的孩子完全是不一样的，游戏的设计、教育的理念要完全有针对性的调整。包括有遥控器和手机，会针对孩子有专门的很可爱的遥控器和儿童的手机，这个手机只解决了他们所需要的几个简化的功能，并且也家长控制的键，他们都有配套的手机来销售。在他们从主题到营销上回归了媒体内容营销的本源，我们刚才的嘉宾提到心动，我也是非常同意，就是你在做的过程当中，你本身是不是已经非常明确的有自己从传到受的营销定位？包括现在有很成功的，比如英国和法国做的这种叫做互动政务，通过手机可以完成这种政务的服务，在欧洲体系非常发达的领域，手机所完成的这种互动政务受到了巨大的欢迎，法国上次提出来通过互动媒体来完成下一次的大选，也就是说大家可以不用走到大选外面的营地里面，可以通过自己互动的终端来完成这种大选。
        电视商务也是一个非常成功的领域，我们很高兴的看到，以往每年的评比都是被欧美国家垄断，在去年的时候第一个亚洲公司的应用服务出现了，就是来自于韩国的商城服务，大家知道韩国在整个商业营销上有自己很特殊的设计模式。这是它的一个综合设计，我们可以看到手机业务在当中的体现。
        播放视频
        由于时间的原因，我们只是每个都简单的看一下。
        下面我要说的是在回归媒体的过程当中，如何和技术做一个更好的结合。我们看到在最近几年当中所谓手机内容设计上面，在传统手机进入到这个当中的时候，这些development的公司在技术和媒介融合上可以从技术上获得的在互动媒体的设计以及手机的业务服务当中可以看出来。先给大家看一下design and dirictive里面的设计。
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        罗青：这是Snow  and  Flack的界面，我在演示现场专门跟他们进行了探讨，无论是用在移动电视还是使用在手机上，完全是在用户端进行的革命，传统技术上需要导视系统做出来就可以了，就是DV  Line的系统，大家都知道，这个界面解决的是人性化的问题，在操作过程当中不需要看你自己手上的界面，完全可以盯着屏幕来进行操作，操作的过程完全是可视的，是一种人性化的过程，并且让整个操作变得非常简单。大家知道今天中国无论是机顶盒的界面还是手机的很多的服务，是需要一层层从外面进到里面，对于不懂技术的人来说是非常复杂的，通过很复杂的环节才能找到这个服务，通过Snow  Flack的系统，就可以在完全简单的可视的系统当中找到你所需要的选择，同时还可以通过点击以后，输入简单的字母就可以搜索到想要的服务。
        From Mobilephone to Mobilemedia，更重要的是回归媒体和超越媒体，回归的是媒体从传播形态和传播内容当中的一种传播的本质，就是你需要有这种营销的能力，需要有对于特殊的传播市场的正确的认知和理解，但是又必须超越媒体，不是简单的把传统的媒体进行一个屏幕的转换，而是基于对于新技术和新业务创新理解的基础上去完成对于媒体的超越。
        我就讲这些内容，谢谢大家！
        主持人：非常感谢罗青跟各位的分享，再次感谢在座自各位嘉宾和各位听众。