最近看Steve Jobs的传记，还是英文版好，中文版翻译得不太好，看不太懂，因为很多专业性的东西翻译得不太准确。

小米手机的障碍不是自己了，它的最大挑战还是来自竞争对手的跟随，例如华为以及中兴终端公司的介入，他们的竞争力显然不是小米手机可以忽视的。目前我还不知道小米手机有什么办法可以解决这个问题？

中国移动要成功突破发展局限，还需要更多的懂经营的领导人，而不是懂技术的领导人。从商业技术的角度理解技术，才可能创造价值。

最近关注“流量经营”，收集了一些移动互联网流量经营的PPT以及内部研讨会报告，放到了情报文档里面，不过为了避免过度传播内部资料（虽然互联网上有不少这样的文档，但一般朋友还不知道该如何选择），需要是我的好友才可以查看，如果在移动学院网上的个人信息齐全，可以加我为好友。

如果说一个直接定位于移动互联网相关行业的LinkedIn具有一定市场，那么应该把这么一个定位作为发展的第一阶段，并且结合自己的C计划推动相关价值的提升。在第二或者追求的目标上，应该是BLOOMBERG的发展目标，因为这个市场才有机会支撑你的理想。

“level2数据虽然也做了一些挖掘，但对炒股帮助不大。所以在行情不好的情况下，投资者更加不愿意花几万块钱去购买。”深圳某资深股民说。

INSTAGRAM - FACEBOOK生态系统10亿美元的应用，为什么INSTAGRAM可以价值10亿美元？我认为秘诀在于开放模式、用户体验和专注运营三个核心价值定位，这使得INSTAGRAM在FACEBOOK生态系统中占据了重要位置，这个位置价值10亿美元。

谷歌曾将音乐服务视作Android盈利模式的关键一环。谷歌在2010年时预计，到2013年，在Android相关营收37亿美元中，音乐服务将占近24亿美元。实际上根据谷歌披露的内部文件，谷歌对Android系统的“第三阶段”战略，即2011年至2013年的战略，主要专注于音乐和“其他数字内容”，例如电子书和视频。

一个行业网站的定位，可以以“组织这个行业的信息”为使命（Mission），这很重要，有了这个目标，那么可以做的战略空间就比较大，例如可以组织整合文本（TEXT）、图片（IMAGE）和视频（VIDEO）等复杂程度不同的内容……这是一个平台所拥有的梦想，当这个梦想在移动互联网基础上实现，就是差异化战略。

电信运营商目前主要的问题是如何避免价格战，中国电信推的iTV本质上是为了避免价格战，实现差异化竞争优势的举动。结合中国电信自己的各种增值业务，形成中国电信的社区化平台。

运营商在2012年面临两个选择，一个是流量经营，另外一个是内容运营，这两个策略是针对不同行业或者业务领域的，如果可以运营好，那么运营商就可以实现较好的转型，并且逐步增强自己的市场力量，推动运营商为核心的生态系统演进。

十年之后看，Pinterest 和 Instagram 谁的价值将会更大？为什么？

Facebook10亿美元收购instagram，国外的新闻报道，供大家参考。http://ueIR7n

结合看到很多国外成功项目，还有成功投资人经验，都在强调技术。Instagram创始人为什么要学习技术，因为对产品有激情。他做产品经理之前先自学技术了。移动互联网实验室很强调技术背景，并强调商业化的结合，你呢？

Instagram全体员工造访Facebook。他们的总身价是10亿美元。最右侧的型男就是Instagram联合创始人、CEO凯文·斯特罗姆，带头大哥的气场果然与众不同~

互联网企业的商业模式，可以从三个方面来谈。一个是管理方面，王建宙说的“互联网疯子”就是典型的人才管理模式的改变；第二个是产品方面，不断改进产品，永远的BETA版本……这是互联网产品的创新；最后一个是业务模式，交易模式和后向收费模式是典型的两种业务模式。我们应该理解好这三个方面。

“云计算及IT经营部”，是一个好的定位，符合移动互联网时代云计算跟IT融合的趋势，可以把握云计算发展的商机。

移动互联网实验室情报组跟踪发现，中国移动在《2012年中国移动集团公司无线城市研讨会学习总结》中对无线城市的概念认识，已经远远比2010年推出“无线城市”的时候要深入，具体体现在“无线城市”已经有了门户之说。

今天去看的时候，已经发布了，不过在页面SEO方面，移动LABS还做得不够。

在移动研究院（移动LABS）上不能浏览我自己刚刚发布的博客，实际上是移动LABS是中国移动的单位，要按照国有企业的上班时间来工作，自然难以提供24小时的审核服务……功能设计上也没有考虑不同场景的穿越，效果自然不好了。

在移动研究院的网站上正式登陆，开始发布博客。奇怪的是，我自己发布了，但我自己都没有权限看自己的博客——当然其他人更不能看了。

互联网领域具有一个规则，“内容为王，社交为后”，这是一个趋势，也是任何经营互联网网站需要思考的一个问题。其中，社交是最难做的，因为你要“泡”皇后嘛……

中国联通云计算相关组织机构设置现状分析，基于云计算的特点，分析引入云计算后，集团信息化部和各省公司信息化相关机构新的职能需求，分析信息化部职能调整对其他职能部门的影响。

1+1模式：集团信息化部+一个基地。各省不再设置信息化部，全集团设置一个信息化基地，所有省的信息化部职能转移至信息化基地，省公司与信息化基地为服务支撑关系，实行SLA管理。各信息化基地下设生产/灾备中心，负责所辖范围内各省的信息化工作。

1+N模式：集团信息化部+N个基地。各省不再设置信息化部，若干个省的信息化部职能转移至一个信息化基地，省公司与信息化基地为服务支撑关系，实行SLA管理，各信息化基地下设生产/灾备中心，负责所辖范围内各省的信息化工作。

1+31模式：集团信息化部+31省信息化部。各省均设置信息化部，省公司垂直领导本省信息化部，省信息化部垂直领导生产/灾备中心，集团信息化部对各省信息化部管理力度较弱，只有业务指导关系。

云计算不仅意味着企业计算模式的转变，也意味着应用模式和商业模式的转变，如何规划，设计，实施和管理云服务，将IT从成本中心演进为利润中心，是对引入云计算企业的挑战。

在云计算落地实践过程中，企业往往遇到管理和技术方面的诸多顾虑或障碍，需要进一步加强业务应用场景的分析，加大核心技术的研发投入。

中国电信“IT支撑云”未来架构是依托实力比较强大的省公司建立多个区域云计算中心，集团公司再建立统一的云计算管理中心。在区域云内，云中心为各省公司提供IaaS、PaaS服务，为开发商提供PaaS服务，统一为最终客户提供SaaS服务。

未来“IT支撑云”内部的主流服务器是x86服务器，仅保留极少的小型机。有数量庞大的x86集群，依托分布式并行计算、分布式数据库、分布式文件系统，为中国电信各类业务和MBOSS支撑系统提供性能强大、安全可靠、成本低廉的服务。