2010年广东移动组织调整计划

上传人：: 徐倩倩

上传于：: 2010-02-08, 23:44

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更新日期：: 2011-11-18, 11:18

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详细介绍

关于调整优化省、市、县公司组织机构的通知

各市公司、省公司各部门：
为适应公司业务发展与市场竞争的需要，公司决定调整优化现行组织机构。现就省、市、县公司组织机构调整的相关事宜通知如下：
一、省公司调整内容
（一）调整管控模式
1、优化管控模式，将公司组织机构按照职能属性划分为综合管理、市场运营、网络运营、运营支撑、运营管控5个模块（具体请见附件一：广东公司组织机构图）。
2、调整职能分工，形成“部、中心、办公室”的组织体系。统筹部门主要承担统筹协调、指标分解、考核监督等管理职能（名称规范为“部”）；直属单位主要承担生产运营、服务支撑等执行职能，业务上接受统筹部门指导（名称规范为“中心”）；内设机构是专为某一特定工作设立，直接由所属统筹部门管理（名称规范为“办公室”）。
3、统筹部门为省公司部门总经理级；直属单位、内设机构为省公司部门副总经理级（安全保障中心、网管维护中心、网络优化中心、工程建设中心、采购管理中心、基建统筹中心、业务支持中心维持省公司部门总经理级）。
（二）优化组织机构
1、行政服务中心更名为员工服务中心，设总经理1人、14级，副总经理1人、13级，调整后下设2个室，分别为：“生活服务室”、“物业管理室”。原负责的物流管理职能整建制划到物流配送中心。
2、安全保卫中心更名为安全保障中心，设总经理1人、15级，副总经理1人、13级。
3、培训学院的室经理职级由11级调整为12级。财务综合室设室经理1人、12级，室副经理1人、10级。
4、财务核算中心主任由13级调整为14级。
5、设立省公司直属工会（机关工会），设主席1人、15级（由省公司工会副主席兼任），设副主席1人、13级。省公司直属工会（机关工会）的办事机构设在省公司工会办公室。
6、市场经营部更名为市场部，设总经理1人、16级，副总经理4